□记者杨静雅
    宁波晚报讯“装修一套房子，装修公司是个大包头，将房子包给了二包头，二包头又将工程分成水电、泥水、木工、油漆四大块包给了小包头，这四个‘三级包头’再将工程包给工人，一半多的装修款都被包头们赚去了，我们干活的人只好偷工减料多赚点钱。”昨天，家住海曙区的装修工小何打电话到本报新闻热线，反映自己在承包装修活过程中遇到的怪现象。
    据小何介绍，前不久，一位女士在南都花城有一套房子需要装修，装修公司设计好图纸后，由于公司根本没有固定的工程部，便找到一个包工头，提取了30%的装修款后将工程包给了他，这个包头在房东面前摇身一变成了装修公司的“工程部经理”，装修这套房子的人工钱、材料钱和包工头的利润都得在剩下的70%装修款中产生。
    “二级包头”从装修公司包来工程后，拿走了装修款10%，又将工程分别包给水电工、泥工、木工和油漆工包头，这些“三级包头”在房东面前的职位是装修公司的“班组长”，这四个“三级包头”又每人约赚了装修款3%的利润后，包给了水电工、泥工、木工和油漆工。“我的活就是从木工包头那里包来的，但见了房东还得口口声声说自己是装修公司的员工，其实，装修公司在哪儿，老板是谁根本就不知道。”小何说。据小何介绍，由于木工活他从包头那里包来时价格很低，他也没法精工制作了。
    记者从一些装修公司了解到，目前，我市一些小装修公司的确存在将工程层层转包的现象，为了控制包工头的工程质量，装修公司要留5%的工程款作为风险押金，一年后再归还。大包头对小包头也采取同样的方法。
    装修业为什么会出现层层转包的现象呢？记者为此采访了在我市颇具规模的南鸿装饰公司宁波分公司经理鲍世利。据鲍经理介绍，由于一些小的装修公司客源不稳定，养不起工程队，工程部也是虚拟的，揽到了工程后，在提取装修款30%左右后，将工程转包给一些和自己纯属生意关系的包工头，包工头又将活分成水电、木工、油漆工等几大块，包给他人。层层转包使各包头的利润越来越少，最后一个包头为了自己的利益，往往会偷工减料。
    据鲍经理介绍，我市上规模的装修公司一般每个月都有二三十套房子同时开工，工程源稳定，养得起工程队，多数不存在层层转包。据他介绍，南鸿装饰公司的项目经理和班组长的报酬都是由公司根据他们的业绩发的，工程需要的材料也是由公司专人采购的。“当然也不排除一些大公司为短期效益，业务过度膨胀，接活太多但自己工程人员不够而将工程转包；也有不少小公司为了树立品牌，坚持工程全部由本公司工人施工，这样的公司会慢慢强大起来。”鲍经理说。

编辑： 王定焕

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