冯春鸣李矩

　　不在资金信息技术密集的欧美市场，也不在劳动力资源丰富、消费市场庞大的东南亚，余姚兴隆车业有限公司的唯一一家海外企业，竟然设在了万里之遥的西南非洲———刚果(金)。近日，公司正酝酿扩大在刚果(金)的投资，在扩大收购的同时开展冶炼。

　　兴隆车业是余姚的一家自行车、玩具出口龙头企业，和矿产开发毫不相干。在一次偶然的商务考察中，公司总经理苏一清发现了隐藏在非洲深处的“金矿”———刚果(金)的矿产资源开发利用。刚果(金)的铜矿、钴矿资源极为丰富，并有充足且价格低廉的劳动力资源，但当地工业基础相当薄弱，自身的开发能力低，更多地依赖外来投资开发。

　　面对这一商机，兴隆车业果断决定在当地的里加西和哥来迪两大矿区建立选矿加工基地，从国内选派矿产工程师远赴矿区现场指导、管理，现场收购铜矿石，雇用当地30多名工人进行初级加工，进口供应国内市场。据了解，刚果(金)铜矿的储量大、质量高，矿石中的铜含量几乎在10%以上，开发价值远远高于国内的铜矿。

　　初战告捷后，公司又加大投入，采购选矿设备对收购来的矿产品进行精选，提升矿产品的品位，进一步提高了经济效益。与此同时，兴隆车业还建立了一条从矿区至南非得班港的较为畅通的矿产物流渠道。去年公司矿产品销售额200万美元。今年预计将成倍增长。

　　在收购精选获得成功后，苏一清认为要获取更大的利益，必须延长产业链，在深度开发上下功夫。经过深入的考察，兴隆车业理出了这样一条思路：在当地兴办一个硫酸厂，利用当地的硫矿生产硫酸，再利用自产的硫酸冶炼铜矿，将铜矿冶炼成铜材再进口销售。目前公司已委托研究机构进行设计论证，计划形成5万吨的硫酸生产能力，预计每年可冶炼精铜6000吨。届时，兴隆车业在刚果(金)的矿产开发能力将进一步提升。

　　只要善于发现，不起眼的地方同样有投资商机。而把握机遇，积极拓展，提高企业的核心经营能力，企业才能在海外投资中取得较高的附加值、获得较高的收益。这是苏一清总结“走出去”的心得。

　　背景资料

　　刚果(金)位于非洲大陆中部，大西洋东岸，赤道横贯北部，国土面积234.5万平方公里，人口5500万。刚果(金)是全世界经济最落后的国家之一，工业基础落后，农业仍处于原始的“刀耕火种”状态，粮食不能实现自给，人民的购买力极低。但刚果(金)矿业(钻石、铜、钴、黄金)、林业及水利资源极其丰富，许多矿产的储量名列世界前茅。

　　刚果(金)吸引外资的政策包括一般优惠制度和协议优惠制度。一般优惠制度下可免交注册比例税或固定税、股息所得税、占用地皮税、设备、材料和零配件等进口关税、工资税等。协议优惠制度除一般优惠待遇外，还可减免多种直接、间接税和其它附加税，减免期为10年。