中国宁波网讯 去年底，慈客隆、宁波新江厦、宁海小小等浙江5家超市组建“浙江连锁超市采购联盟体”，以抵抗洋超市的猛烈进攻，然而联盟体运转大半年却“磕磕碰碰”；另一方面，本土超市也在不断蓄积力量，日前，百家缘超市“杀”入洋超市最集中的大卖场阵团，开出上万平方米的大卖场，与其正面交锋。种种迹象表明，甬城本土超市与洋超市的对抗更加激烈，在“与鲨鱼同游”中，本土超市的表现有喜也有忧。

　　-联盟体走得不顺畅

　　浙江超市采购联盟体在去年11月26日成立，本意是为了降低采购成本，与洋超市拼价格优势。联盟体成立之初，业界曾不乏喝彩声：慈客隆、新江厦、宁海小小、绍兴工商、诸暨雄城等超市加起来的大小连锁店有500余家，年销售额达到25亿元，如果平均采购成本下降一两个点，让利消费者的空间会更大。之后，联盟体曾有过几次成功的联合采购，如今年春节一次性购进1万余箱王朝葡萄酒，采购费用比平时优惠了10多个点。

　　“但联盟体走得不顺畅，一些联合采购半路就卡壳了！”浙江超市采购联盟体负责人筱焕超语调显得有点沉重。作为联盟体的牵头人，筱焕超认为，合纵连横“磕磕碰碰”的原因是多方面的，但作为一个松散性的组织，联盟体控制力不足，造成本应统一的采购行动变得步调不一。据记者了解，另一个有宁波超市参与的上海家联采购联盟的运作也陷入困境。

　　-正面对抗有喜有忧

　　事实上，面积在5000平方米以上的大卖场一直是洋超市最集中的区域。而本土超市所守住的阵地多为2000平方米以下的标准超市、小超市和便利店，与之形成错位。本月28日，宁波百家缘超市在市区开出1.3万平方米的云海大卖场，直接与洋超市正面交锋。零售业一位资深人士认为，喜的是宁波本土超市档次提升，勇气可嘉，但能否在激烈的对抗中胜出，还需边走边看。

　　记者了解到，百家缘背后的投资企业是刚刚当选“中国企业500强”的宁波富邦集团。百家缘超市一位沈姓负责人认为，经过几年发展，他们已经具备了一定的实力和经验，杀入大卖场是一种突破。

　　市贸易局综合业务处处长冯平认为，在管理、资金等方面，本土超市与洋超市有差距，但前者更熟悉消费者的口味和地域特点，倘若善于学习洋超市先进管理经验，本土超市完全可以做大做强。□记者周晖实习生张磊杰