中国宁波网讯(虞时中 陆烨 施晓明)先进性教育活动开展以来，国电浙江北仑第一发电有限公司以先进性教育推进“强化管理、提高效益”活动，广大党员“走在前列当先锋、干在实处抓效益”，带领全体员工紧紧围绕集团公司2005年度工作会议提出的“一二三四”重点工作总体要求，以“对标管理”、创“星级发电企业”为载体，面对煤源紧张、煤质下降、发电成本上升等困难，做好安全稳定、生产经营、基础管理、精神文明建设等工作，加快企业全面、协调、健康发展，为完成全年目标任务打下了扎实的基础，实现了“两不误、两促进”。
走在前列当先锋
作为党员，就是要“平时看得出来，关键时候站得出来，紧要关头豁得出来”。在抢修二号机组发电机和抗击“麦莎”台风中，北电的广大党员勇于“走在前列当先锋”，以自己的实际行动，为这句话作了最好的注解。
5月10日，北电二号发电机在进行直流耐压试验时，发现定子绕组C相绝缘被击穿，绝缘为零，若不及时修复，将直接影响今年生产指标和利润的完成。
在严峻形势面前，广大共产党员立即行动起来，技术人员分两班实行24小时连续作战，作为项目负责人的共产党员卢建强更是一心扑在抢修现场，连续10多天坚守生产第一线。因为妻子也是生产骨干，经常加班加点，于是卢建强只好把年幼的孩子托付他人。共产党员倪霄峰作为分管二号发电机的点检员，抢修期间他的孩子两次高烧住院，可是他根本没时间悉心照顾孩子，在现场常常连续加班16小时。全国“五一劳动奖章”获得者、浙江省优秀共产党员、精工公司副经理张斌立，在管好四台机组消缺管理工作的同时，心系二号发电机抢修，尽最大努力为抢修提供技术、人力方面的支持。共产党员冲锋在前，他们的先锋模范作用深深感染着身边的普通职工，老班长罗海荣深入抢修第一线，兢兢业业，任劳任怨；外事翻译姜杰陪同法国技术专家，连续作战无怨无悔。高试班年轻的班工、共产党员卢建海同志，带领班组成员争分夺秒，在24小时里就完成了30余根定子线棒的绝缘耐压试验。巾帼不让须眉，年轻的女共产党员尹娟在检修现场同样连续工作24小时，完成了发电机端部手包绝缘的耐压试验。
在狭小的发电机膛内，检修人员得躬着身，小心翼翼地把一根根长达十余米的定子线棒，从定子线槽内抽出来，由于损坏的线棒处在线槽的下层，要更换损坏的一根线棒，差不多要将半数的线棒，都先从发电机中抽出来，然后才能更换。发电机平台上又闷、又热，还伴随着很大的噪声。但是，指挥和参加抢修的所有人员，都没有畏惧、没有埋怨，连续奋战在检修现场。
历经50多天的艰苦奋战，7月22日深夜23：52分，经过了一系列的调试和试验，二号机组抢修圆满结束，在迎峰度夏关键时刻，北电二号机组按时复役！
8月6日，强台风“麦莎”正面袭击浙江，北仑日降雨量在480毫米以上，是当地百年一遇的特大暴雨。强台风、强暴雨几乎使北仑城区陷入了瘫痪，也给北电的生产运行带来了严峻的挑战。连续暴雨使得北电煤场多处发生不同程度的堆煤塌方，大块的落煤堵住了斗轮机的行驶路线，也压住了正在运行中的输煤皮带，如不及时清理落煤，就会直接影响供煤，威胁发电机组的稳定运行。
故障就是命令。正在进行先进性教育学习的海通公司共产党员们得知消息后不约而同地拿起工具冒着大雨，全力投入清扫煤块的战斗。与此同时，倾盆大雨使北电厂区积水面积不断扩大，水位不断上涨，而雨水排涝泵进口及各下水道由于被树叶等垃圾堵住更严重影响了排水，如不及时处理，后果将十分严重。为加快厂区地沟的排水，公司领导带领突击队员以最快的速度安装潜水泵、连接消防水带，加快排除积水。
时间一分一秒过去，隐患早一分消除，机组就多一分安全。面对仍然上涨的积水，公司领导果断决定去除排涝泵的滤网，加快向外排水速度。青年共产党员崔宇琦等人二话不说拿起工具跳入齐膝的水中开始作业，其他同志抓紧开挖排水孔。缠绕在滤网上的铁丝被剪除了，3个排水孔挖好了……经过近10个小时的紧张战斗，到凌晨3：30分，险情终于被顺利排除，在场的同志们望着积水向外畅快地流着，早已分不清是汗水和雨水的脸上终于绽开了笑容。
在8月下旬举行的北电共产党员先进事迹报告会上，有关抢修二号发电机组和抗击“麦莎”台风中涌现出来的党员事迹报告深深感染了与会的员工，全场不时响起一阵阵热烈的掌声！在各种困难面前，北电共产党员们充分发挥先锋模范作用，书写了完美的答卷。
干在实处抓效益
安全和效益是检验先进性教育活动成效的重要标准。北电牢牢把安全生产放在第一位，着力建设安全生产长效机制。充分发挥安全生产保证和监督两个体系的作用，全面修订《工作票管理实施细则》等标准，进一步细化安全责任严格考核，结合“安康杯”竞赛和“安全生产月”，开展以“规范作业、保障安全”为主题的反违章活动，增强了全员的安全意识和遵章守纪的自觉性。
在今年生产形势比较严峻的情况下，北电各党支部结合先进性教育先后开展了“与时间赛跑”、“缅怀革命先烈、争做时代先锋”等劳动竞赛和主题活动，确保机组安全稳定运行，不断提高机组的经济运行水平。该公司通过加强运行的技术交流，积累运行参数调整、配煤掺烧等经验，推行循环水系统优化运行方式，设法减少循泵电耗，降低厂用电率，减少煤耗，节约能耗，使综合厂用电率、供电煤耗等指标一直稳定在4.1%和319g/kWh的先进水平。
针对去年以来出现的燃煤价格上升质量下降的困难，该公司通过强化输煤系统、制粉系统和锅炉本体的运行管理工作，根据实际情况及时调整运行方式，利用机会做好维护消缺，保证机组的稳定运行；同时进一步做好燃煤信息的分析研究、跟踪，加强燃煤调运计划、来煤验收、新船型靠泊、接卸、新煤种搭配试烧等各个过程的管理，建立煤炭存量、接卸、运输、装港情况日报制，保证燃煤合理场存，完善配煤管理实施办法，加强锅炉配煤掺烧的监督和指导，规范锅炉的燃烧调整、吹灰管理和运行监控，做好高负荷、煤质差、石子煤量多等工况下的灰渣排放工作，避免了煤质下降和燃煤搭配不合理而导致的限出力事件。
同时，公司还从深化财务管理、强化内控制度入手，突出效益考核，严格项目计划管理，进一步加强招投标工作。计划营销部门积极参加华东电力市场模拟竞价，分析掌握竞争对手的电价、成本等各类信息，通过不断提高设备可靠性、改进AGC调节品质等来提高供电的质量，力争多发电。
积极运用现代化管理手段开展技术改造、科技创新，消化吸收、引进推广国内外先进的科技成果，开展备品配件国产化工作是该公司挖潜增效的又一重要措施。按照先易后难的原则，该公司从辅助系统设备开始逐步推进国产化，根据国产化工作的计划安排，今年将实施中压开关、循泵等13项主要设备的备品配件国产化工作，预期可节约资金1050万元。公司还进一步加大修旧利废的工作力度，通过对输灰系统阀门、气缸、电除尘整流变以及空气预热器波纹板等设备进行修理利用，共节约资金540万元。
“科技是第一生产力”，北电不断加强生产经营的信息化管理，通过全面应用以SAP管理软件为导向的信息管理系统，规范各项基础管理，实现闭环控制。目前公司技改、科技、机组大中小修、辅修等项目全部采用SAP的项目管理PS模块进行管理，最大限度的实现了对项目工程的管理优化。此外，公司还拓展财务管理信息系统功能，进行了重点会计科目转换、PS项目管理模块的运行，为促进北电生产经营管理、完善预算控制体系、控制项目成本打下基础。借助于运行优化管理系统，对机组效率实施在线监测，总结和分析机组运行性能的变化趋势，提高了汽机的循环热效率和锅炉的燃烧效率。建立健全科技成果考核评价体系，充分利用网上科技成果评价系统，大力开展群众性科技革新活动，激发职工技术创新的积极性、主动性。
截止10月11日，公司累计安全日为1704天，划归集团公司后的安全日已突破1000天。1至9月份北电共安全发电152.7亿千瓦时，供电煤耗319.6g/kWh，综合厂用电率4.15%，等效可用系数86.02%，负荷率88.95%。自去年四号机组连续运行创全国纪录后，三号机组又达到了连续运行480天的好成绩。
目前，北电全体党员职工正按照周总“一定要围绕中心、确保中心，今年的工作中心就是效益”的指示精神，不断进取、扎实工作，为确保完成全年生产经营任务，实现集团公司下达的利润指标，为集团公司“做实、做新、做大、做强”努力作出新的更大的贡献！