记者张鹤
中国宁波网讯 随着宁波民营经济的发展进入转型期，众多家族式企业在向更高层次发展过程中，开始大量聘请职业经理人。自上世纪90年代，成路集团以百万年薪从上海聘请首位职业经理人以来，全市目前已有各类职业经理人超过2万人，他们分布在我市各个行业，发挥着越来越重要的作用。
日前，市民营企业家协会、市职业经理人协会联合举办了一次“董事长与总经理共话和谐与发展”交流会，一些职业经理人吐露了自己与朋友求职中的苦恼经历。而以成路集团董事长蒉伟良、浙东建材集团董事长邱兴祝为代表的老板们也倒出了一才难求的烦恼。
宁波适合职业经理人成长
宁波摩士集团总裁刘和义，这位从东北某国有大企业应聘而来的高级职业经理人在宁波已经生活了6年。总结自己的感受，他认为，宁波的老板聪明，懂业务，对市场非常敏感，政府对经济干预少支持多，宁波是比较适合职业经理人成长的地方。“宁波的企业经营比较规范，对企业的前途和信用看得很重，职业经理人要在宁波生存下去，必须有真本事。”
春和集团总经理助理朱敏对自己这几年在宁波的工作和生活比较满意。目前她负责企业上市前的准备工作。她说，老板的信任最让她开心。
据市职业经理人协会办公室主任童天盛介绍，这几年，不同层次的经营、管理人才纷纷来甬，据不完全统计，目前，我市9万家企业累计引进职业经理人超过2万人，仅被协会吸收为会员的高级职业经理人就有200多人。在奥克斯集团的高层和中层管理人员中，除2位家族成员外，其余全部为外聘的职业经理人。在方太集团，除董事长和总经理外，企业中高层人员全部是引进的职业经理人。
职业经理人市场刚刚起步
太平鸟集团行政主管、市职业经理人协会会员何永涛认为，宁波职业经理人市场的发展还处于起步阶段，真正称得上职业经理人的为数不多。与此同时，像职业经理人协会这样促进和保障职业经理人群体成长的组织少而且影响小，因此发挥的作用不够。
宁波的职业经理人市场在很多方面带有自身特点。由于宁波工业基础薄弱，缺少国有大企业，导致宁波高层次的管理人才匮乏，特别是在制造业方面的人才更是少得可怜。成路集团从上世纪90年代开始先后聘用职业经理人30多位，董事长蒉伟良认为，一些职业经理人尽管学历高，理论水平强，但在实际工作中却表现出以市场为中心的执行力和灵活性不够。“一些职业经理人自己制定的政策自己都推行不下去，一定要让我这个做老板的过问才行。”
宁波圣豹电源有限公司董事长钱敦勇一直为自己与职业经理人之间就企业的长远发展与近期目标不能和谐统一而苦恼。“企业以人为本，这一哲理已经深入人心。大家非常重视人才，尤其是职业经理人。但该怎么发挥职业经理人的作用，适应企业战略发展这一问题非常重要。”他认为，很多职业经理人都很投入，很用心，但与老板常常有矛盾。老板更多的是从战略上考虑问题，而职业经理人考虑的问题不是很长远。
打造和谐的做事与用人环境
国家人事部中国高级公务员培训中心公布的数字显示，我国未来几年职业经理人紧缺人数约在150万。随着我市产业结构升级，由传统产业向高科技产业挺进，以港口为依托的现代服务业的兴起，需要一大批合格的职业经理人。据市职业经理人协会会长、甬成功总裁刘铁华的估计，未来几年宁波大约需要5000到10000名中高级职业经理人。在这种背景下，如何规范宁波职业经理人市场，加强老板与职业经理人的沟通，使职业经理人与老板之间能够同舟共济、和谐共处显得尤为重要。
老板与职业经理人之间有一个相互依存的准则，这个准则就是彼此间的信任。浙东建材集团董事长邱兴祝对这个问题看得最透彻。“许多老板把公司做得越大身心却越累，原因很简单，就是不开明，放不下又放不开。”他说，放得下是指从资产和金钱的执著追求中跳跃出来；放得开是指从“我说了算”的心态中跳跃出来。
作为甬城职业经理人中的佼佼者，刘铁华说：“作为一个称职的职业经理人起码要具备职业性、专业性和协调性。”他认为，判断职业经理人职业化程度和成熟的一个重要标志是要看其能否成为一个教练，教练就是不仅仅自己会做，还要懂得如何去培养一个团队。
职业经理人在宁波起步较晚，职业经理人阶层尚未形成，职业经理人市场还处在萌芽状态，但蓬勃发展的宁波经济需要职业经理人，职业经理人也必将在宁波市场经济中占有一席之地。