中国宁波网讯 2004年公司废旧物资收入115万元，2005年为297万元，同比增长158%，2006年预计可上升到509万元，同比增长71%。重啤宁波大梁山有限公司副总陈波告诉记者，这只不过是公司近几年来通过管理创新出效益的一个缩影。

　　2002年，当时的国内啤酒行业正掀起了第二次整合的浪潮，而从乡镇企业发展起来的大梁山公司，其管理理念和管理水平在激烈的市场竞争中显得相对落后，加上资金压力和人才匮乏等原因，限制了企业做大做强。有鉴于此，公司勇抓机遇，创新机制，“嫁接”重庆啤酒股份有限公司组建了合资公司，并以此为契机，解放思想，重点在创新管理上下功夫，按照上市公司的管理模式和管理制度，着手精简机构，规范管理制度，提高管理水平。新建了一些行之有效的例会制度，包括每周一举行的总经理办公例会，每周五的物资采购例会等等。

　　同时，公司于2004年出台了《废旧物资处置管理制度》，对废旧物资的类别、范围及处置流程进行了细化和规范，从而争取到了废旧物资的效益最大化，其中2005年的啤酒糟通过公开招投标后以每顿195元的高价中标，与上年同比提高了144%，创下了浙江省啤酒行业中啤酒糟的最高处理价格，预计2006年仅此一项即可为公司增加收入近200万元。考虑到啤酒行业是水、电、煤等能耗大户，该公司从2005年开始调整了各项消耗考核指标，通过每月定期的考评和经济奖惩等杠杆，调动各车间降低能耗的主动性和积极性，在设备、工艺方面不断改进，把生产过程中的冷却水和蒸汽冷凝水均加以回收利用，糊化锅糊化温度从100度调整到了95度，节约了蒸汽等。结果仅半年时间使生产每吨啤酒的耗水量从10吨下降到6.9吨，耗电量从95千瓦下降到65千瓦，能耗同比下降30%以上，若按当时每天的产量600吨计算，公司一天即可节水1860吨，节电18000千瓦。2005年11月份又投资160万元添置了二次蒸汽回收设备，投入使用后可全年节约用煤达1000吨左右。

　　陈波表示，高水平的管理提高的是企业的核心竞争力和市场适应性。公司2005年在消化掉因原辅材料等涨价增加生产成本1000多万元的基础上，仍实现利润441万元，税费5900万元，分别同比增长300%多和25%；2006年1月份又实现销售5600吨，2月份实现销售6375吨，分别同比增长124%和41.4%，开创了企业发展的新局面。(记者王霞开)

　　管理创新不可忽视

　　当前，一提及自主创新，很多人可能最先想到和看重的是技术创新，但重啤宁波大梁山有限公司的实践证明，管理和技术就像是企业发展的两个轮子，管理创新对企业的健康发展也是十分重要的。

　　好的管理是一个企业高效运作的前提和基础，犹如一个乐队需要一个好的指挥，管理工作做得好，可以出效益、出效率、出人才，把一个企业的人、财、物三方面以最大程度地合理结合起来、组织起来、调动起来，以尽可能少的开支为企业创造最大限度的经济利益。由于我县企业大多仍保持着传统的企业组织和管理模式，具有浓厚的家族式企业特征，其种种弊端已随着企业规模的扩大和市场竞争的加剧而日益凸现，也难以支撑我县工业经济从“千家万户”到“做大做强”的跨越。所以我县的广大企业越是加快发展，越要加强内部管理，越要注重管理创新，积极推动企业由传统管理向现代管理转变，通过“外引内靠”和改制上市等多种途径，大力引进现代管理人才，加强成本控制和内部管理，提高信息化管理水平，向管理要效益，逐步实现企业的资本社会化、治理规范化和管理专业化，推动企业的持续长久发展。(江山)