中国宁波网讯 大剧院：音乐剧话剧儿童剧票价一般20到40元
游泳馆：开张近2年，42万人去那里健身
作为宁波市八大标志性文化设施之一，宁波大剧院和宁波市游泳健身中心早已被宁波人所熟知。
有人如此评价：和以往政府投资兴建的公共产品不同，它们建成后不再花政府一分钱，除了自身收益见效，也为公众的生活带来了实实在在的好处。
铁杆歌迷终于不再喊“辛苦”
家门口就可看最棒的歌舞剧
宁波演武小区的音乐教师老黄，人称“歌”迷，这个称号，不是说他喜欢追星，而是对歌舞剧情有独钟。只要能看一场好的演出，吃什么苦都愿意。
他说，以前大牌的演出团体很少来宁波，自己就跑到上海去看百老汇名剧《猫》，花半个月薪水，坐火车，排很长的队，才买到一张靠前的票子。一坐进剧院，所有的辛苦都抛在了脑后，看完演出，好长一段时间都回不过神来。
而现在，看演出，他提到的，没有辛苦，只有享受，由于宁波大剧院的建成，很多世界各地的高端演出团体，接连来到宁波，自己打个的士，或托朋友排个队，就可以买到自己想要的票子。
《音乐之声》《红色娘子军》……说起这些让人看得酣畅淋漓的演出，老黄禁不住哼唱起来。
老黄是宁波大剧院的热心观众之一。在宁波，有一个庞大的高雅艺术爱好群体，而他们几乎都把宁波大剧院当成了每月必到的场所之一。
演出市场是演一场亏一场
这句话被宁波大剧院打破
陈建方，圆脸，思考问题时喜欢用右手托着下巴。
这个看到每一个员工都会主动点头打招呼的公司老总，每天想得最多的问题就是怎么样把演出的票子卖出去。
2001年11月，正式动工兴建的宁波市大剧院被列为省市文化体制改革试点单位，并组建公司，实行所有权经营权分离的市场化公司运作。
在宁波的文艺演出市场有一句俗语，“演出市场是演一场亏一场”。
宁波大剧院的建成，打破了这句俗语。
让陈建方记忆犹新的，是自己第一次引进的舞剧《霸王别姬》。
“这场由上海东方青春舞蹈团表演的历史名剧在宁波反响非常强烈。”陈建方说，800名观众的到场，将陈建方的顾虑彻底打消。“场内观众给出了长时间的掌声。”陈建方明白，在宁波，高雅艺术还是有它的市场的。
从专业培训班到马友友独奏会
多管齐下让大剧院焕发出青春
于是，陈建方的一系列举措逐步推出，用剧务活动配套用房，与其他公司合作成立大剧院艺术培训中心，推出一系列专业培训班，拥有省级舞蹈、声乐等专业考级点；与民企合作推出演艺剧场，开出大众娱乐性剧场，做到一天一场。
甚至可以花一年时间准备，邀请美籍世界大提琴大师马友友在剧院举办大提琴独奏音乐会。
“我们引进的一些音乐剧、话剧以及儿童剧，票价基本上保持在20至40元间，这让大多数市民都能够看到这些文化产品，这也是我们改革所要达到的终极目标。去年一年，我们用承揽会议、企业庆典演出等活动50多场，创收260万。”陈建方说。
从剧院开业到现在的2年间，公司没有向政府要一分钱，通过主动进行多种经营模式积极创收，有望在明年达到收支平衡。让陈建方更有自豪感的一点，是他看到了对宁波演出市场的信心。
一次巧遇促成的健身中心
为市民带来了实在的好处
宁波市游泳健身中心，是省内设备最先进、功能最齐全的单体体育健身场馆之一。它的建成，缘于一次巧遇。
莫坚波，这位曾经多年从事宾馆管理的经理人，在一次聚会中，认识了美国西格集团总裁夏善行。作为身在海外的宁波人，他一直想为家乡投资兴建项目。而既有管理经验又对体育有着极大兴趣的莫坚波，觉得机会来了。
多次接触后，双方一拍即合，随即开始了对健身中心的管理权投标。当时宁波市体育局明确提出将对场馆实行所有权和经营权分离，通过公开招标的形式委托专业机构管理运营。
“既然政府看中了我们，我们的管理就要够专业，够水准。”得到标书后，在莫坚波眼里只有专业两字。
开馆之后，莫坚波发展了多个经营项目，而且开办多种健身项目的培训。
健身中心在营利的同时，也给市民带来了实质的好处：全年向社会开放(至少330天)，每天开放时间不少于10-16小时；对学生、老年人、残疾人实行免费或优惠开放，对政府组织的公益性活动和体育比赛无偿提供场地和相应服务。
“坚持公共场馆的公益性，接受政府监管。”莫坚波说，这是健身中心与其他营业性体育场馆的根本区别，更是文化体制改革的优化目标。
数字：
宁波大剧院：2005年完成自主性商业性演出85场，其中传统戏剧29场；芭蕾、交响乐、歌剧、音乐剧、话剧、原创舞剧28场；精品儿童剧17场；综艺性歌舞晚会11场。
宁波市游泳健身中心：2004年下半年试运行期间，共接待来客3万余人次，销售收入326万元；2005年28.2万人次，销售收入960万元；2006年1-6月份，接待来客11万人次，销售收入450万元，预计全年完成1200万元，比去年递增20%以上。
专家：
发展文化产业需要有新的举措，新的改革。宁波在创作实力、增强公共服务能力上已经走在全省前列，这对推进文化体制改革起到了很好的示范作用。
在计划经济模式下，政府在公共设施方面，往往出现“建得起养不起”的尴尬，建好场馆后财政包袱很重，宁波的所有权、经营权分离，以及委托企业进行管理的方式，不失为一个好方法。
这是符合浙江实情的有益探索和尝试。这也为下一轮全国的文化体制改革工作提供了很好的浙江经验。(浙江省社科院经济社会发展研究中心副主任、社会学所副所长杨建华研究员)
(通讯员李可金波记者李军)