中国宁波网讯(记者陈青实习生俞晨怡)至昨日，宁波大剧院在今年7月份已经推出三个系列演出共14场次，话剧、儿音剧、音乐会等风格各异的节目为处于炎夏中的市民带来了精彩的文化享受。我市按照建一座文化设施，创一套管理办法，走出了一条产业发展新路子。

　　创新建设理念。我市坚持“资源整合、集约利用”的原则，探索文体场馆建设新路子。如北仑区体艺中心从设计开始，就要求该场馆除了满足体育竞赛外，还可以举办展览、文艺演出，开展健身活动，地下室还可开发成商场，从而达到一馆多用的目的。目前，市里正与鄞州区联手建设博物馆，将实行两块牌子一个场馆的体制，已建成的高教园区图书馆既为辖区内大学生服务，同时作为宁波市第二图书馆，又为全体宁波市民服务。

　　创新投资机制。在确保以财政投入为主的前提下，我市集聚社会力量共建文化设施。如宁波广电集团与财政各出资3.1亿元，建成宁波大剧院；报业集团出资5500万元，建成宁波音乐厅；鄞州区也通过多元筹资方式，建成或在建中心区四大标志性文化设施；由报业集团投资建设的宁波书城项目已进行设计方案招标，总投资在6亿元左右。

　　创新管理体制。近年来，我市按照“所有权与经营权相分离”的思路，对一些已建的文体场馆探索实行委托经营管理体制。宁波游泳健身中心以公开招标形式，将经营管理权委托给美国西格集团，目前运作良好。2005年，共接待健身、游泳来客28.2万人次，实现销售收入960万元，并积极履行了公益服务职能。鄞州区对区文化艺术中心和区体育馆也同样实行了委托经营体制。

　　创新运作机制。宁波大剧院按照“企业化管理、市场化运作”的目标，及时组建了经营有限公司，大力开拓演艺市场，2005年度完成自主性商业演出85场，今年上半年完成自主性商业演出42场。同时，坚持一业为主、多业并举的经营策略，办会办展办艺术培训。他们还积极寻找合作伙伴，开出大众娱乐性剧场，做到天天演，丰富了市民的文化生活。宁波逸夫剧院采用演出补贴、企业冠名、市场促销等办法，大力繁荣演出市场，2005年度举办各类演出144场，创收500余万元。2006年1月至6月，逸夫剧院举办各类演出104场，比去年同期翻一番，演出收入近130万元，比去年同期增加20%。