中国宁波网讯 自2004年7月区委、区政府作出实施“双优”战略的决策以来，我区上下共同努力，创新工作，全区工业经济在前所未有的困难和压力面前，冲破了传统经济增长方式的发展极限，保持了快速健康发展。那么，今后我区工业经济又将打造怎样的新优势呢？记者日前采访了区经济发展局局长李波。
问：“双优”战略实施以来，我区工业经济发展取得了哪些成效？
答：通过深入贯彻实施“双优”战略，全区工业经济结构和增长方式得到优化。
首先是产业结构布局更趋合理。传统的低附加值的纺织服装业在比重下降的同时，通过向上下游产业延伸等方式，得到自我提升。去年，我区规模以上服装纺织产值比重比上年下调1.65个百分点，而此类的高附加值品牌产品比重由原来的28%提升到35%以上。原先不占优势的新型高附加值的机械制造业比重上升，今年上半年占全区工业总产值的比重为30%，较上年同期提高了5个百分点。
产业结构得到调整优化后，企业的内生增长力增强，工业经济效益突出。上半年，“五十强”企业累计完成工业产值191.93亿元，同比增长10%，实现工业利润16.53亿元，同比增长29%。有三分之一的企业经过产品结构的调整，竞争力明显提升，发展速度明显加快。
上半年，全区规模以上工业总产值累计增幅虽呈逐月下降态势，但工业经济效益却逐月上升。从2月到5月，全区规模以上工业实现利润分别为181.58亿元、188.93亿元、196.47亿元和198.44亿元。同市内14个区(县、市)相比，我区规模以上企业产值增长居第九位，但经济效益指标列第一位；同省内14强县(市、区)相比，我区产值增幅排后面，但产值利润率明显高于绍兴、萧山、慈溪、诸暨等地，是萧山的1倍，是绍兴的2.4倍。
问：今后我区工业经济发展目标怎样？
答：通过优化工业产业结构，提升产业层次，全面提高区域整体竞争力和企业核心竞争力，使我区成为以科教支撑、技术密集、结构合理、功能完善、机制灵活、资源节约、清洁环保、特色明显、综合竞争能力强的现代“生态工业制造强区”。
具体目标为：对现有的电子信息、机械制造、纺织服装等三大骨干支柱产业进行创新提高，到2010年，在工业销售收入中所占比重分别为23%、22%、18%，工业增加值提高5个百分点，达到20%以上。对新材料、生物技术等有较高科技含量的产业，实现超常规、跨越式发展，到2010年，在工业销售收入中所占比重分别为3%、2%，使之具备完整的产品结构体系和自主创新能力。对汽车配件、包装印刷、医疗器械、珠宝首饰等产业，迅速做大做强，到2010年，在工业销售收入中所占比重分别为5%、6%、3%、2%，提高替代进口和整机生产比重。
问：如何确保目标顺利实现，并在此基础上，怎样打造鄞州工业经济新优势？
答：要以“四个一批”为抓手，着力提升先进制造业。通过“五个依托”，腾出“四大空间”，发展“五种经济”，以此打造我区工业经济新优势。
“四个一批”分别是：推进树强扶优，壮大提升一批具有规模竞争力的企业集团；立足科技创新，培育提升一批具有自主知识产权的科技企业；扩大品牌效应，扩张提升一批具有市场占有率的知名品牌；加速产业集聚，创建提升一批具有强势集聚效应的产业基地。
“五个依托”指：依托资本优势，向高端行业发展。目前，全区已有68家亿元以上企业用自身多年积累的资本，发展研发经济、跨行业经济，4家大企业开始向战略投资方向转移。依托品牌优势，拓展拉长产业链。以9大中国名牌产品为主体，18个全国销量第一的产品为重点，通过品牌扩张，做粗做强和拉伸产业链。依托科技优势，提升产品档次。通过70个科技含量高的技改项目的示范引导，以高科技企业和企业技术工程中心为载体，加大研发力度，提高产品科技含量。依托平台优势，承载产业升级置换。以现有园区、区块为主体，通过新项目引进、技改投入引导，使区内有280多家大中企业向园区转移，并以大企业为主形成12个各具特色的科技专业园。依托产业优势，向集群方向发展。我区服装纺织、仪器仪表、塑料制品、汽车摩托车配件、精密铸锻加工等产业显现出集群特征，正在衍生、扩张、拓展。
拓展“四大空间”是有效摆脱土地、能源等生产要素制约的新路子。一是延伸发展空间。把企业现有的资本、品牌、管理、机制、市场营销优势，通过多种经济形式使触角向外延伸。二是整合发展空间。通过盘活土地等存量，改造和提升产业发展。三是浓缩发展空间。在土地厂房不增面积的情况下，通过技术革新实现产能增大。四是腾出发展空间。对能耗高、有污染、附加值低的行业进行转移、搬迁，同时引进高新技术产业。
同时，创新思路，在企业中推广“五种经济”经营模式。一是总部经济，如“雅戈尔”、“奥克斯”、“杉杉”等大型企业正在加大投入，快速提升研发(孵化)中心层次，做大生产核心，做粗附加值高的产业链。二是直销经济，如宁波三生日用品有限公司设立了14家省级分公司、268家服务网点(专卖店)和近1000家加盟店(工作室)，减少了经销环节，降低了销售成本。三是收购经济，如“宜科科技”在宁夏通过收购有形资产带无形资产方式，把优良资产、优秀人才、市场份额一同并购过来，缩短了投资周期，扩大了资本总量和经营规模。四是下单经济，如“爱尔妮”、“培罗成”、“洛兹”等企业发挥现有市场营销、对外出口、资金技术和品牌优势，以下单的形式，利用外地的原材料和人力物力生产产品，降低了生产成本。五是网络经济，如“力达物料”通过电子网络可以按客户不同要求生产产品。目前，全区20家市、区级信息化工程示范企业通过网络经济，仅管理成本和商务成本就降低了15%以上。