中国宁波网讯(赖刚陈未鸣罗涟浩)一条优化工艺流程的建议实施后，每年为企业节约近百万元；更新废水处理工艺，一年可以降低成本30多万元……位于北仑的宁波宝新不锈钢有限公司通过设立“金点子”奖，极大地激发了员工的创新热情，5年来公司共收到员工建议5147条，采纳2928条，累计为公司创造经济效益8255万元。

　　从2001年开始，宝新公司就设立了“金点子”奖励计划：凡提合理化建议一条，奖5元，采纳一条，奖10元，而后根据采纳建议产生的效益情况，再进行奖励。公司为此专门成立了评审机构，并制定了一套完善的运行管理制度。

　　“金点子”奖的设立，激活了该公司一线职工的创新潜能。两年前从安徽工业大学毕业的陈勇军，一到公司就为自己制订了技术创新计划。目前由他牵头研究的“金点子”课题《提高引带的投入率》，经过7个月的应用“检验”，平均每月能为公司节能降耗90多万元。

　　为让“金点子”能顺利“落地”，公司在加强对建议论证的基础上，对每个项目都安排了技术辅导员，予以全程跟踪。同时，针对有些项目革新涉及动力、轧钢等多环节的实际，公司加强了有关部门的组织协调工作，今年1至7月，职工19个“金点子”就在公司的“关照”下重点推广。

　　为使员工提“金点子”热情不减，公司及时兑现奖金承诺，今年上半年，公司就拨出10万元“论功行赏”。同时，他们还采取主创人员冠名先进操作法等激励措施，进一步激发员工的创新热情。目前公司已有“沃海波轨机中间轴拉毛控制法”、“李岳锋支撑辊轴承缺陷判别法”等10项以员工名字命名的操作法。