中国宁波网讯 郑金伟刚进华通公司高配车间工作时，虽然文化程度不高，但他学习刻苦，有一股钻研的韧劲，对不懂的地方及时请教老师傅和技术人员，下班后还自学机械、电器方面的书籍，逐渐对企业的主导产品乃至整个生产工艺流程都能熟练地掌握，成为一名车间技术骨干。由于工作认真、积极，技能突出，不久当上了车间主任。他带领车间全体同志，集思广益，攻克了车间生产一个又一个技术难题。

　　1993年，郑金伟调到生产管理中心担任主任。十年来，他作为一名优秀的生产管理者，每天下班前都要对整个公司的生产情况进行排查，做到心中有数。1994年公司派遣他到日本东芝公司学习技术，与他一起去的还有两个工程师。学习回来后，公司要进行双层柜机的研究开发工作，郑金伟和两位工程师是该项目的重要人员。但后来关键时刻，两名工程师走了，只留下他一个人仍在工作岗位上。于是他在没有任何人指导的情况下，与公司的2名技术员一起研究，自行设计图纸。苦干了2个月，新的产品样机终于出来了。日本客商来验货时，所有指标都合格。当听说这个产品是由一个职高生带头设计研发的，日本客商伸出了大拇指。

　　此外，郑金伟还热情地做好职工的传、帮、带工作，先后有10多名青年职工在他的培养下，逐步成长为思想品德好、技术精湛的优秀技术工人。郑金伟说：“我一个人的力量是有限的，公司的所有职工都成了技能型的熟练工人，公司的持续发展才会有保障。培养新生力量，是我义不容辞的职责。”