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　　9号候选人宋东：

　　让“野马”驰骋中国

　　1997年，21岁的宋东带着1500元钱走出重庆夔门，踏上了宁波这片热土，在百货公司做些打杂和接电话以及应付讨债人员的事。1998年，宋东炒了百货公司的“鱿鱼”，应聘到豹王电池公司。6年多时间里，从办事员、公司秘书、到销售精英最终成长为掌管全国市场的职业经理人。

　　1998年4月至2004年2月，宋东任职于宁波豹王电池有限公司企划部经理，全权负责豹王电池品牌的宣传和推广。

　　2004年3月，任宁波野马商贸有限公司总经理，全面负责设计野马电池国内市场的拓展与品牌策划。在经过一年多的精心准备后，带领野马电池从一个完全的出口加工型企业正式进入国内市场，野马从市场追随者成为市场挑战者。但当时，国内市场对手林立，作为一个从没在国内市场抛头露面的后发品牌，要想从众多老品牌中虎口夺食，其难度可想而知。如果按照以前的不思变化的营销方式，要撬动国内市场，几乎是不可能的。宋东想到了直接做终端市场，再回头启动经销商市场。通过现阶段国内在不断快速发展的大型卖场、连锁超市的契机，直接将产品快速抢占终端，形成自己的现代销售渠道，再反过来吸引经销商的加盟，完善整个销售体系。

　　宋东选择市场终端，做概念，细分市场，在充分挖掘产品的个性的同时，先在包装上下功夫，把野马电池细分为野马碱性、野马碳性、野马镍氢、野马镍镉等，一改以往密密麻麻的文字处理，用新颖的图表方式来说明，并快速得到消费者的一致认可。

　　如今，野马电池在国内建立了32个办事处和分公司，国内市场的份额提升到450万元/月，今年销售收入近5000万元，年均销售增幅达100%以上。这两年也是野马电池飞速发展的两年，不仅完成了销售3.6亿元的大关，而且完成了从宁波市名牌到浙江省名牌再到中国名牌的“三级跳”，成为中国品牌之都———宁波的26只中国名牌产品的一员。宋东2006年4月获得重庆三峡都市报评选的“三峡之子”荣誉称号。记者卢科霞

　　10号候选人沈晖：

　　扭亏为盈的高手

　　沈晖，1970年1月出生，加拿大籍华人，祖籍浙江湖州，双硕士学位，现任博格华纳集团中国区总裁，华纳圣龙(宁波)有限公司董事和博格华纳汽车零部件(宁波)有限公司总经理兼董事。

　　2000年2月，正值而立之年的沈晖加入了中美合资的华纳圣龙(宁波)有限公司，担任公司总经理及董事，从而开始了他在这个蔚蓝色海滨城市的事业旅程。

　　沈晖的适时加入，为正处于关键发展时期的华纳圣龙(宁波)有限公司注入了活力。当时的华纳圣龙正值亏损。沈晖凭借出色的沟通能力和管理技巧，厚实的专业修养和行业背景，顺利担当起全面管理公司运营的职责，在短短两年间，沈晖带领华纳圣龙团队成功实施了ERP系统，并建立和实施了包括ISO9000、QS9000、VDA6.1、ISO/TS16949和ISO14000在内的一套完善的质量体系。华纳圣龙逐渐扭亏为盈，并一步步达到和超过预期的销售、利润和经济附加值(EV)目标。从2000年亏损290万元到2002年获得净利润2660万元，华纳圣龙的经营在沈晖的领导下迅速摆脱了不利局面，华纳圣龙的崛起，为宁波传统支柱产业新添了一颗耀眼的明珠。自2000年以来，华纳圣龙已经累计上税1100万元，为宁波的发展和建设做出了贡献。

　　2003年9月，沈晖被任命为博格华纳排放及热能系统公司亚洲区总裁。他通过大量的市场分析，审时度势地制定了一系列亚太地区策略，并成功地令印度、韩国工厂扭亏为盈，为公司进一步发展打下了坚实基础。在他的领导下，博格华纳排放及热能系统产品市场份额稳居亚洲同类产品第一。华纳圣龙仍旧保持着蒸蒸日上的发展趋势，利润突破3700万元。同年，沈晖荣获宁波市“茶花纪念奖”。

　　随着中国汽车行业的迅速发展，博格华纳集团将眼光瞄准了这片潜力无穷的中国市场，决定在中国投资建设博格华纳生产基地。沈晖建议：让博格华纳新工厂落户宁波，今天的宁波作为中国汽车零部件产业的一个聚集中心。在沈晖和鄞州区政府的多方面努力下，公司高层最终决定，将博格华纳中国生产基地定点在宁波鄞州区。

　　2004年11月，沈晖正式就任博格华纳集团中国区总裁。今年3月，在沈晖的积极推动下，博格华纳集团在鄞州区投资创业中心投资9000万美元的博格华纳汽车零部件(宁波)有限公司正式竣工投产，此举标志着博格华纳在中国的发展开始进入加速度。记者卢科霞