记者王岚朱宇

　　从投资经营的角度看，多元化发展不失为规避风险的有效途径。因此，宁波不少服装企业都或多或少地开展着多元化的尝试，有企业甚至已经从中创造出了接近或超过服装主业的效益。

　　从“单打独斗”到多元化

　　目前宁波上规模的服装企业中，仍埋头做服装老本行的几乎已经找不到了。这些企业跨行业投资所涉及的产业也是五花八门。

　　雅戈尔在房产界的业绩是宁波服装界中比较成功的。上世纪90年代初，在投资渠道还不多的情况下，以稳健发展见长的雅戈尔首先想到的就是投资“实体化”产业。如今，房地产已成为雅戈尔集团的另一主导性产业，其赢利直逼主业。

　　杉杉的多元化道路似乎更注重长远发展。杉杉集团的发展目标是要成为横跨服装、高科技、资本运作三大板块的大型产业集团。因此，高科技产业是杉杉的发展重点，资本运作则是扶助企业迅速成长的法宝。与之类似，巨鹰集团已成立巨鹰科技生产电子产品，不久前又收购了ST望春花，实现了“借壳上市”；通过几年考察，培罗成、狮丹努也意欲涉足电子、能源等产业。

　　危机与使命的必然选择

　　在当前土地、水、电资源紧缺，用工成本日趋高涨，国内外竞争激烈的情况下，服装企业倍感生存压力。“前有堵截、后有追兵可以说是当前宁波服装业的生存环境。”一位业内人士这样分析：国内，福建、温州、杭州、西部等地服装业发展势头迅猛，大有赶超宁波之势；国外，东南亚一些发展中国家也在积极发展服装加工基地。做贴牌的，只赚取不足10%的加工费，还不时受国际政治风云变幻，出口退税、贸易壁垒等因素牵制。日本、台湾、香港等地都因生产成本过高慢慢实现了服装制造的向外转移，他们今天似乎就是我们的明天。

　　已经形成较大产业规模的宁波服装企业，还背负着沉重的社会责任。罗蒙集团总裁盛静生直言，如今罗蒙集团的生死存亡已经是一个事关一万多名职工、一万余个家庭基本生活，乃至一个地域稳定与和谐的事了。“因此，钱好赚的行业，我们当然会涉足。”盛静生说。

　　主业永远是核心

　　房产、贸易、商业、印刷、服务业……或许其中任何一项都比做服装赚钱来得快来得多。从中尝到甜头的服装企业会不会就此逐步削弱服装的核心产业地位？业内人士认为，实施多元化战略，离不开一个坚实的、能够不断产生稳定利润的强大产业后盾。因此，用以安身立命的主业不可能被轻易放弃。

　　“我们从2001年开始试探多元化投资”，培罗成集团办公室主任朱红军告诉记者，“服装品牌是基础、本行，社会很难认定一个连本行都做不好的企业会在隔行的领域获得成功，因此服装主业地位是不容动摇的。”

　　事实上，宁波的服装企业正是这样做的。雅戈尔从未间断过对服装的投入，其内销服装已连续两年销售增长超过10%，今年1至9月的内销服装利润已经比去年全年增长了一半。而杉杉也一直在为推动时尚产业而努力。