中国宁波网讯 “和谐”是中华民族对自然、社会的深刻感悟和美好愿望。当前，构建和谐发展环境逐渐成为各类社会组织的文化理念和价值追求，宁波天安集团正是这样的传承者和实施者。

　　作为一个规模较大、快速发展的企业，天安始终保持着步伐稳健、利益均衡、内外协调、上下共进的健康发展态势，这归功于对和谐文化的执着与坚守。

　　构筑“价值共同体”

　　企业的和谐，首先就是内部各种主体，包括股东、经营者和职工彼此目标一致，各尽其职。天安依靠制度和文化建设构建了“价值共同体”，激发了员工生产经营的积极性。

　　完善的制度是理顺主体关系，保障高效运行的基础。一方面，天安严格按照现代企业制度的要求治理企业，充分维护了股东的利益。在集团与众多子公司的组织方式上，天安遵循“有控制的分权”原则，发挥了集团规模效应和协同效应。另一方面，天安建立了良好的人才激励机制，实行“一流人才、一流业绩、一流报酬”的薪酬体系。同时还建立起立体的人才培养体系，为员工创造更大的职业发展空间。

　　沟通互动是企业主体协同、和谐共进的重要条件。天安在企业内部构建完善的信息管理系统，实现集团各公司、各部门之间信息资源的高度共享、交换和使用，还充分利用报纸、网站、橱窗等多种信息渠道，为员工提供及时的动态信息以及公司的经营方针和政策，在第一时间做到上情下达，增添企业经营管理的透明度和开放性。

　　文化建设是各主体关系的软性融合剂，是企业发展的精神动力。集团创办的《天安报》、天安网站，既是宣传企业管理和文化理念的窗口，也是员工情感交流和思想表达的平台。天安还创新各种活动载体，推进企业创建学习型组织。

　　创建“和谐生态圈”

　　最大程度满足客户需求是天安最基本的经营准则。首先是为客户提供完美的产品和优质的服务。天安所有产品严格按照国内和国际标准生产。尤其是在规模大、影响力强的酒泉“神舟”发射基地、秦山核电站、青藏铁路、北京奥运工程等国家重大工程中，天安以过硬的技术实力和精益求精的质量追求获得广泛认可。天安建立健全售前和售后服务体系，并派遣专业技术服务人员提供一流的技术交流和技术方案。其次，天安还通过加强企业信息化建设，循序渐进地建立起ERP、PDMA等管理系统，迅速准确地获取生产信息和市场信息，了解用户各种需求。

　　与竞争者的关系上，天安抛弃了狭隘的你死我活的竞争观，树立竞争合作、和谐共赢的新观念。依靠良好的经营业绩和诚信的经营理念，国际主场中也是与实力强劲的竞争者如西门子、施耐德等跨国公司建立合作关系，达到优势互补，资源共享的目的，促进了天安科技实力的集聚和管理经验的积累以及自身的快速成长。

　　充当“文明传承器”

　　作为社会的“基本细胞”，企业在营造自身“小环境”和谐氛围时，更要促进企业与社会“大环境”和谐共生格局。天安正是通过所承担的各种角色，彰显出强烈的社会责任感，向社会输送文明之风。

　　坚持诚信经营，做地区经济发展的推动者。诚信作为天安坚守的经营信条，成就了企业的健康快速发展。近3年来，天安纳税总额达2亿元，名列县市工业企业前茅，成为诚信经营、依法纳税的典范。同时，天安以稳固扩展的主业和相关产业，成为解决当地人口就业的主要渠道，税收和就业方面的突出贡献，使天安成为当地经济的主要推动者之一。

　　热心回报社会，是公益事业的积极参与者。天安坚持以低调务实的态度组织和实施公益活动，实实在在为社会奉献企业的力量。天安积极参与助学、文化、医疗、扶贫等社会事业，近5年来已累计投入880万元。执着的探索，担当起产业发展的优秀示范者。经过多年的快速发展，天安迅速成为宁波地区经济的排头兵，促进了资源和市场的集聚，为宁波电器产业链的延伸奠定了基础。从企业实行改制，到企业实现多元化经营，天安的每一个战略实施，都在当地引起了较大的反响，创造了一个又一个的佳绩。

　　和谐作为天安的文化基石，营造了一个平和、包容、开放、分享、合作的生存与发展环境，使天安迅速成长，焕发勃勃生机，从而更加从容不迫地向多元化、国际化、品牌化的目标进发。(通讯员金才方)