中国宁波网讯 我区为监督“村官”用好权，制定了五项制度。

　　一是提醒制度。针对北仑城区各村征地拆迁力度大，村集体收入多，三产用房、用地、承租和工程建设项目多的特点，制定了“村干部廉政勤政提醒制度”，利用会议、谈话等机会，对各村的民主程序执行情况，民主决策开展情况进行监督提醒，对民主监督、民主决策过程中发现的问题和不足及时进行提醒，起到了很好的预防效果。

　　二是通报制度。在新农村建设的过程中，各村出现了很多新情况和新问题。各乡镇、街道成立了由分管领导、联村干部、各点点长为主体的情况收集网络，利用村干部会、村干部座谈会等时机及时将收集到的情况信息进行通报，引起各村注意，对各村新农村建设起到了促进、提醒、防范的效果。

　　三、检查制度。联村干部每周都下村检查，做到上情下达、下情上报，并且坚持一阶段召开一次联村干部汇报会，对各村所做的工作、出现的问题和发现的新情况进行认真分析。对所属村工作开展情况进行有针对性的检查，对民主决策由乡镇、街道纪(工)委会同综治科每季度进行一次检查；村内的工程项目由纪(工)委会同城建科进行检查；对村的帐目、现金、财务纪律执行情况由纪(工)委会同农村会计服务中心进行日常检查和突击检查。通过各项检查，保证了各村的工作顺利开展。

　　四是讲评制度。在村干部会上，由乡镇、街道的主要领导讲评各村工作开展、工作落实情况，对各村建设中存在的问题、注意的事项和群众关心、关注的问题提出合理意见，各村根据村里存在的问题查找原因，提出解决办法。通过讲评，起到了以诫勉促稳定的效果。

　　五是考核制度。出台完善的考核办法，把村干部的权力运行规范、权力运行公开、权力运行约束、权力运行监督等工作实绩量化到对村干部的考核内容中，并直接与各村的年终资金挂钩。这样，即鼓舞了村干部的积极性，又对村干部形成足够的约束，起到了监督与奖励并举的效果。