中国宁波网讯(记者赵会营 通讯员冯琛)华通与摩士集团日前选中2名中层干部到光明村挂职。至此，光明村“2+1+X”的一村多企新农村建设模式在人才培养方面也迈开了脚步。

　　“2+1+X”模式即以华通、摩士集团两家民营企业为龙头，广泛发动光明工业园现有的20多家民营企业以及该村在外地创业的民营企业家，来共同建设光明村。其共建的内容除了共同培养人才外，还包括共同发展经济、共同建设环境、共同发展文化事业和共同规范党建等工作。

　　该村党总支书记郑绍琪介绍：“共同的人才培养模式是充分发挥企业的人才资源优势，探索村级后备人才交流培养的新机制。”郑绍琪是今年6月开始担任光明村党总支书记的，同时他还是华通集团的董事长，这本身就是人才共享的最好例子。9月份起，他们又从两大企业的中层干部中选出2名本地骨干到村里挂职，如果适用就参与村里的民主选举。刚刚通过庄市街道后备干部考试的人员，也将到企业挂职学习。同时，建立村干部到企业挂职制度。选拔村干部或后备干部到企业中担任助理职务，进行半年至一年的锻炼，强化村干部在管理、经营、效益效率等方面的观念。此外，他们还打算根据企业的用工需求，每年2次免费培训操作工，同时解决村民就业难题，达到企业用工与村民就业的统一。

　　共同发展经济是该模式的重头戏。光明村现有2000亩林带、700亩果园和160余只梅花鹿，这些资源为发展生态观光农业创造了良好的条件。村班子计划通过企业出资，村里提供土地等资源，共同开发休闲观光农业项目。目前，该项目已经由专业院所设计出了总体规划，今后村里将成立村企联席理事会，共同讨论深化该规划，并通过2~3年的努力建成这一项目。同时，他们还充分利用光明村现有的174套出租房及空余厂房、土地，为企业职工住宿提供服务，或通过公开招商发展商贸服务业，以此来壮大村级经济。

　　此外，村企之间还共同建立了女子铜管乐队、腰鼓队和舞蹈队等文艺队伍，以“设施共用、队伍共建、活动共搞”的模式推动文化建设。该村还制定出了环境整治改造总体规划，在居住环境、治安等方面实现共建，促进光明村新农村示范建设。