核心提示

　中国宁波网讯　记者昨日获悉，宁波方太厨具公司董事长茅理翔筹备的“宁波家业长青民企接班人专修学校”已正式获得批准，这是国内第一家以培养民企第二代接班人为目标的专修学校。这个学校所昭示的问题，正是目前宁波民营企业面临的一大难题———企业接班人问题。

　　去年下半年，时任宁波民营企业家协会会长、宁波通用塑机公司董事长张宝法去世，张宝法不到30岁的儿子张允升接掌了公司。这一事件使宁波民企财富权力交接的话题引起人们的关注。

　　“宁波90%的企业是民营企业，如何恰当处理权力交接，将影响宁波民营企业甚至宁波经济的下一步发展轨迹。”致力于民营企业财富权力交接研究的茅理翔这样表示。未来几年是交接班高峰

　　我市民营企业的掌门人大多是来自上个世纪七八十年代的那些“洗脚上田”后抓住了机遇的农民。这些民营企业的掌门人经过了约30年的奋斗，企业不断做大做强。同时，考虑到年龄、精力、知识结构、对市场的把握等各方面的因素，这些企业的创始人开始陆续关注下一代接班的问题。

　　市工商局去年发布的《宁波市经济主体信息报告》显示，我市民营企业已经达到8.32万户，这些企业的法定代表人平均年龄为43.03岁，其中年龄为40至45岁的法定代表人最多，占到总量的40.75%，而年龄最大的已达71岁。这一数据表明：民营企业的权力交接时期已经不可避免的到来，未来10至15年将是宁波民营企业交接班的高峰期。

　　实际上，这轮民企财富和权力交接班已陆续在我市民营企业中开始。和全国许多地方一样，宁波企业采取了“父传子”为主要方式的传承形式，如中国塑机第一强海天集团，其儿子张剑鸣已开始接掌公司权力；罗蒙集团总裁盛静生已经顺利地从父亲盛军海手中接过了罗蒙发展的大旗，完成了公司权力的顺利交接。接班人能力决定企业发展

　　“财富和权力的代际交接每年都在全球40%的家族制企业发生，但在我国和我市都还是一项并不普及的新事物。”全球家族制企业的权力代际交接研究表明，决定一个企业生死存亡的，除了企业外部环境之外，掌舵者的能力往往更重要。有识之士指出，宁波民营企业90%都是家族制企业， “这些家族企业如何选择好接班人，能否顺利交接班”将影响到我市民营企业未来的发展。

　　值得关注的是，经过30年的发展，以家族制为主要构成的民营企业已经积累了大量财富并具有很大的社会影响。随着民营企业进入权力和财富交接的特殊时期，这个权力和财富向下一代转移的进程充满着诸多的变数。我市作为民营经济发达地区，企业数量众多，民企接班的方式正成为社会各界关注的内容，也将影响人们的行为方式、思考方式。而且由于其在我国具有新颖性和探索性，这轮权力和财富交接甚至可能会影响下一轮交接的方式。四大问题困扰交接班

　　以家族制为主要特征的宁波民营企业在交接班过程中，大多采取“父子型”的方式，由子女继承其家业。但由于父子两代人完全不同的生活和经营环境，交接班面临着诸多困惑。

　　虽然继承家业的接班人的成长环境优越于他们创业的父辈，在成长过程中得到父辈专门的关照和培养，如这些接班人大多有经济专业的文凭，有些是EMBA毕业，但大多缺乏历练，而且血气方刚，没有在残酷的市场竞争中杀出一条血路的经历。这种环境的差异也使得“民企二代”能否顺利接过父辈们的班打上了不小的问号。

　　茅理翔在全国各地讲课和研究中发现，目前家族制民营企业在权力交接过程中存在着以下四方面的问题：一是创始人不愿交班；二是孩子不愿接班；三是有的孩子愿意接班但没有能力，即使是欧美的“海归”都存在这方面问题；四是有些民营企业孩子接班了但创始人却没有放权。

　　有关研究发现，从世界范围内来看，民营企业从第一代成功向第二代交接权力的，只有1／3生存下来；而成功将权力从第二代向第三代交接，只有10%左右；第三代向下一代交接后，企业能够顺利发展的，只占3%。“相当多的民营企业将因为权力交接不成功而消失，这对中国民族工业的振兴来说，是一个相当大的问题。”茅理翔由此认为，“而未来5至10年，这个问题将是社会关注的焦点和难点问题。”茅理翔：让最有能力的子女掌舵

　　方太公司董事长茅理翔在企业交接班方面有着切身的体会和成功的经验。他有着一套自己独特的“交接班经”。交权经大胆交，坚决交，彻底交

　　茅理翔是做乡镇企业发家，做抽油烟机成名的。两年前，他把品牌价值达8.42亿元的方太交给32岁的儿子打理，把年产值上亿的飞翔集团交给29岁的女儿经管，自己则退居二线当起了跷脚董事长。茅理翔的理由是，民企老板60岁不交权，难免以后不昏头。要交就大胆交，坚决交，彻底交，不要留尾巴或者垂帘听政。

　　茅理翔现在并未闲着，不仅在北京师大、浙江大学、宁波大学等高校做兼职教授，还常常应邀到北大、清华、厦门等大学及一些政府机关讲学。用他的话说，他现在的时间分配是3个“三分之一”：“三分之一”讲课、“三分之一”写书、“三分之一”会友，忙得不亦乐乎。方太在儿子的管理下依然转得欢快。他透露，下半年将把董事长的位置也交给儿子。

　　“我现在每年差不多有三分之二的时间在外，回了家一般也不到工厂去。”茅理翔的解释是，儿子的管理方法、手段难免有和他不一致的地方，他去有可能让员工无所适从，影响工厂运作效率，影响儿子的权威。教子经带3年，帮3年，看3年

　　“如果你发现别人的能力远远超过你儿子，你还要把位子传给儿子吗？”面对这种提问，茅理翔不容置疑地回答：当然，除非儿子不感兴趣。

　　茅理翔说，中国目前的职业经理人存在三大问题。一是很多职业经理人不职业，想挑一个好的、认同自己企业理念的太难；二是法律不健全，一旦企业和职业经理人扯皮，理清楚太难；三是信用体系不完善，有的职业经理人掌权后干脆把别人的企业变成自己的家族企业。茅理翔说，中国人几千年传承下来的家族嫡系意识不是一朝一夕能够改变的。 “现在有很多民企在交接班问题上没弄好，结果辛辛苦苦打拼的天下又坏在了自己手里。”茅理翔举出若干身边的例子佐证自己的说法。

　　如果兄弟之间争夺接班人大权咋办？茅理翔的办法是有几个子女就分成几块，股权上明确，并以法律的形式固定下来，亲兄弟明算账。当然，几个子女中到底谁来掌舵还是要看谁更有能力。

　　茅理翔说自己的“教子经”是带3年，帮3年，看3年，“9年下来，是可以培养一个成熟的接班人的。”育人经先培养，细比较，再决定

　　家族企业万一没有儿子或儿子不感兴趣咋办？茅理翔说，那就只有请职业经理人了，但要建立严密的董事会制度，加强董事会的控制力度。

　　茅理翔认为国外一家知名企业培养接班人的办法很值得借鉴：先在公司挑出20个种子选手用3年时间进行培养；从中选出3人再培养、比较3年；最后选出一人作领导。一旦确定了人选，另两人必须离开企业，否则要搞内斗。接班人学校五月将开学

　　“我创办这所学校，就是为了帮助学员能够顺利交接班，同时也使社会对这个问题引起重视。”茅理翔这样告诉记者。

　　师资力量雄厚

　　据介绍， “宁波家业长青民企接班人专修学校”将采取学期制，每期学制10天，学费1.2万元。学校集结了国内对民营企业交接班深有研究的专家学者，如该校的执行校长为同济大学国际文化交流学院顾问院长、兼职教授胡洪宝，师资力量包括：北京大学教授金开诚；中国经济文化研究院研究员韩庆祥；家族企业研究专家、中国人民大学管理学博士王连娟等十多人。茅理翔告诉记者， “我也会给学员们上课，主要是说一些我的心得体会。课堂目前暂时借用慈溪市委党校的教室，有些现场课会放到方太公司和其他企业去。”茅理翔表示，他还计划邀请已顺利完成交接班的浙商“现身说法”，并邀请学员家长———家族企业的掌门人参与交流。

　　精心设计学校课程

　　学校主推“中国家族企业接班人专修班”，课程设置分“修身立志”、“创业兴业”、 “管理实务”、 “企业交接班”、 “互动交流”五个单元，培训方法是“专家讲解点评＋案例分析＋现场答疑＋情境模拟”。

　　茅理翔表示，学校课程设置是根据其丰富的家族企业管理，特别是成功交接班的经验以及潜心研究的卓越成果，并根据企业家及其接班人的实际需要而精心设计的。

　　目前，学校已吸引了30多名学员前来报名，年龄在21至37岁，其中有近50%是大学本科以上学历。报名资料显示，学员所在家族企业的资产规模在5000万元至15亿元之间。目前，首期开班时间已初定为5月份。-企业家感言我在为接班人发愁

　　如意股份公司董事长、总裁储吉旺一直在为寻找合适的接班人而烦恼。他曾经表示， “我正在为公司的接班人发愁，儿子和女儿都不愿意回公司帮忙，女儿在英国留学，儿子在杭州成功地经营着一家外贸公司。”接好班不容易

　　即使是在成功交接的罗蒙集团，从父亲手中接过大权的盛静生也吐露过苦恼。记者采访盛静生时，他就表示， “我刚接手公司的那段时间，公司很多中高层管理人员都是我的长辈，他们和父亲一起创业，对公司贡献很大，加上父亲成功的魅力，我在公司总觉得力不从心，无法实施自己的想法。现在经过慢慢磨合，总算开始步入我所期待的那种轨道。”