中国宁波网讯(记者王霞开)运用先进理念，负责、发起和领导对全公司范围内有重大管理突破活动的小组负责人，可被评为“精益专家”。日前，宁波双林模具有限公司出台了精益生产推进管理制度，首次提出了包括“精益助理”、“精益师”、“精益大师”等优秀管理者评选概念，以进一步完善企业的经营管理水平。

　　“如果说宁海模具龙头企业在设备上与国际先进水平有着5到10年差距的话，那么管理方面则有着10到20年的差距。”宁海第一注塑模具厂董事长、县模具行业协会会长鲍明飞告诉记者，近年来，随着宁海模具业的迅猛发展，企业在内部管理上的“短腿”问题日益显现。如何尽快缩短这种差距，切实提升管理水平成为众多宁海模具企业的工作重点。

　　如积极加快信息化改造步伐，第一注塑于去年12月份开始推行eMan生产管理系统，从而实现了基于条码的生产过程监控，实施3个月后即节约生产成本20%，缩短制造周期15%。学习国外的先进管理理念和管理模式，双林模具除了在技术方面与全球著名模具制造商日本山口精机株式会社进行合作外，还经常邀请他们过来授课或派人前往学习，公司今年2月份专门设立了精益生产办公室，要求所有员工每周必须提出一项合理化建议，每月必须作出一项合理化改善，激发学习培训的热情。跃飞模具董事长张德标不但每月带领员工参加县模协组织的培训，其身影还经常出现在我县组织的浙大EMBA班、浙东大峡谷论坛、民营企业发展论坛等课堂上。