中国宁波网讯 近年来，许多民企老板开始在亲近员工上“下功夫”：通过开设员工接见日、开通员工信箱、送员工旅游、在企业建工会、尝试弹性用时制等形式拉近与员工的距离，企业文化建设在宁波民企中已日渐高涨。“老总信箱”拉近距离

　　“我建议公司实行记时与记件的双重记薪制度，充分调动员工的积极性。”日前，宁波威尔康气动液压有限公司总经理楼松乔收到公司员工的一封来信，提出了改革记薪制度的建议。信件是从“老总信箱”取到的。楼松乔与管理层对此进行了商讨，一致认为这一记薪方法可行，马上在公司推广。

　　“威尔康”位于慈溪坎墩工业区，创业时不到10名工人，是一个不折不扣的家族制小厂。现在“威尔康”的员工已达150多人，年产值达到5000万元，发展成为一家规模型企业。 “公司在去年12月设立了‘老总信箱’，到目前为止已经收到了100多封员工来信。”楼松乔告诉记者，企业要想得到发展，必须凝聚人心，广开言路，了解员工们所思所想和他们的需要。 “老总信箱”开设后，许多员工把在工作、生活中碰到的办公流程、作息时间、薪资等问题直接向老总反映，这让他更直接地了解到员工的困难和需要，也可以监督企业各部门在执行力、管理等方面的不足。楼松乔对每封来信都认真阅读，能立即实行的，马上给予落实；不能立即实施的，先在职工大会上给予合理解释，再经管理层商讨制定出方案后落实。对于提出好的意见和建议的员工，还给予一定的奖励。

　　位于江北区的宁波柯力电气制造有限公司是中国最大的钢制传感器制造基地。该公司战略发展部胡先生告诉记者，早在2000年，柯力就设立了“老总信箱”，来信有反映员工日常生活中的事，也有反映公司管理、生产当中存在的一些问题，更多的则是对公司发展提出的意见和建议。仅去年“老总信箱”收到的员工来信就有近2000封，被采纳的建议达600多条。

　　公司还设立了奖励制度，以老总为首的评审委员会对采纳的建议进行评议，每月评出A、B、C三个等级，特等奖奖金达2000元。胡先生认为，给老总写信的方法拉近了员工与老总的距离，不仅能使公司管理层掌握员工的思想动态，还能够使公司管理层及时发现许多公司存在的问题，并予以解决。员工挺欢迎送旅游

　　近日，罗蒙集团250名优秀员工被公司安排分三批前往香港、澳门、云南旅游。旅游团成员中，绝大多数是外来务工者，为此，罗蒙专门掏出了60万元。

　　罗蒙集团有关人士告诉记者，公司每年为提高外来务工者福利待遇的投入均在1000万元以上。现在公司有900多名外来务工者，公司投资新建8000多平方米的职工宿舍，并免费提供给外来务工者，而且水电费全免，60多对夫妻还分到了58平方米以上、厨卫设施齐全的“夫妻房”。这一系列措施在企业与职工之间架起了一座“连心桥”。工会让员工有归宿感

　　亿鑫诚公司是余姚一家专业生产环保节能照明灯的民营企业，有员工1000多人。2005年，公司在上级工会的指导下成立了公司工会，民主选举了一名来自河南的大学毕业生担任工会主席，工会成立后，建立了会员维权部、文体部、女工会员部等，一年多来，工会向公司提出了30多条合理化建议，有25条被公司采纳，并取得了较好的经济效益。尝试弹性用时制度

　　当前宁波很多民企遇到了用工难的问题，但有的企业没有招工的烦恼。“在待遇与其他企业不相上下的基础上，人性化管理显示了极大优势。”宁波南洋车业有限公司副总经理胡民主介绍，南洋70%的员工来自外省，今年春节招工时，公司的返岗率达100%。与其它一些公司不同的是， “南洋”在招工时以“户”为单位，一般将夫妻俩同时纳为职工，不仅解决住宿，还解决职工孩子的就学问题，这对外来务工人员来说很有吸引力。南洋的另外一招是“弹性”用时。只要大致到8小时工时，可以随各家实际情况灵活安排工作时间。“工作时间上灵活机动，我们干得舒心，现在每年可以存上3万多块钱。”四川籍员工朱兆林在公司已工作多年，他告诉记者， “就算其他企业每月多给我300元，我也不会跳槽。”记者薛智谊