中国宁波网讯(记者王岚实习生邵隽 通讯员陆烨)连日来，北仑电厂捷报频传：7月18日8时，最后一台60万千瓦机组烟气脱硫装置进入168小时满负荷试运行，这标志着本月底该厂5台机组烟气脱硫工程可提前5个月竣工。今后，全市每年将减排二氧化硫8万吨。4号机组以连续运行510天的业绩刷新纪录，再创全国同类型机组最高。三期工程实现同步脱硫脱硝建设，目前6号机组进入主体工程设备安装阶段。北仑电厂向世界级超大型发电企业的目标又迈出坚实的一步。

　　北仑电厂现有装机容量300万千瓦。去年年底，三期工程正式动工，新增两台100万千瓦超超临界燃煤发电机组，计划2009年实现双投产。届时，北仑电厂将以500万千瓦的总装机容量，年设计发电能力275亿千瓦时，成为中国最大的现代化火电基地。

　　作为国内首家利用世界银行贷款建设的火电厂，自1988年建厂起，北仑电厂就确立了“创新是发展动力”的经营理念。全厂以管理创新为核心，创新管理体制机制，为企业实现“国际一流”战略目标提供强大动力支撑。据介绍，企业投产以来，供电煤耗、厂用电率、全员劳动生产率、各项环保指标等，始终在国内同类型发电厂中处于领先水平。

　　安全生产是发电企业的生命线。为做到“万无一失”，北仑电厂在标准化管理上大胆探索，实现了生产与安全的“无缝”对接。运行管理是火电厂安全管理核心。北仑电厂借鉴国外先进经验，针对企业实际，编写一整套电子版标准操作票以及“机组冷态启停运行流程图”，并将操作标准文本存储于电脑，允许运行操作员直接调用，并不断地加以修改和完善。 “机组冷态启停运行流程图”的广泛使用，使员工的每一项操作有章可循，有据可查，最大限度剔除了外在人为影响和差错，确保了机组运行安全。目前，以信息化促进标准化的北电运行管理模式已被全国各大电厂广泛采用。

　　不断创新人才的培训和激励制度。其中，最令北仑电厂总经理韩大卫得意的要数推行检修项目经理制。 “我们把原本由生产副总或总工牵头负责的检修项目放权由下一级干部全权负责，使他们有机会跳出原工作局限，全方位地调配协调各方关系与资源，从中得到锻炼。”韩大卫说。据介绍，检修项目经理制从1998年实施至今，已经为企业培养了一大批复合型管理人才，这一做法也被越来越多的同行所学习与效仿。

　　编辑点评

　　重视和加强管理创新

　　在创新体系中，管理创新占有重要的位置。北仑电厂以管理创新推动企业跨越式发展的做法告诉我们，管理创新解决的是促进企业又好又快发展的方法问题。北仑电厂很好地抓住了安全运行管理模式和人才培养激励机制创新这两个主要环节。

　　当前，我市正在加快创新型城市建设，除了要大力推进理论创新、制度创新和技术创新外，还要重视和加强管理创新。要在积极引导和充分发挥广大企业管理创新主体作用的同时，还要大力推动政府的管理创新。通过深化行政管理体制改革，加快职能转变，提高政府服务创新效能。要推进电子政务建设和城市管理数字化建设，创新科技管理模式。