毕晓哲

　　1月10日下午，陕西榆林市提高城乡居民收入座谈会上。财政局一名副局长发言两分钟后，市长李金柱打断了他的话问：“给公务员补发的津贴补贴是否到位？”这位局长说：“不知道，预算科的人开会去了！”随后，李金柱又问了几个问题，结果还是没有得到满意答复。李金柱提高声音说：“我不需要你讲大道理，要务实！一问三不知，老百姓白养活了你！” (1月12日中国新闻网)

　　在现今官场，上级如此“斥骂”下级的事例确实鲜见，这也是这则新闻引来公众热议的原因。

　　不可否认，在现今官场上敢于“较真碰硬”或直接痛斥下级的官员并不多。绝大多数官员们，在下级工作出现问题时，采取的多是“温和”的处理方法。有的是“事不关已、高高挂起”而听之任之；有的最多是善意地“提提醒”、“拉拉袖子”，至于能不能改正，也就顺其自然了；有的是对问题搞一些“迂回”路线，搞些点到为止的“旁敲侧击”，怕得罪人，既怕丢了下级的面子，也怕丢掉自己的选票……如此种种，不一而足。这样做的结果是，表面上看“一团和气”，实质上问题长期得不到解决，甚至埋下更大的隐患。

　　一些领导在对待下级存在的问题上，之所以喜欢采取“温和”的方式方法，不愿意较真，不想去碰硬，更不敢怒斥，是因为长期的惯性使然。因为，这种对问题“漠然处之”的习惯和温和的处理方式最起码不得罪人，最起码让下级和群众认为自己“平易近人”或“宽容豁达”，说不定还会给上级留下一个稳重成熟的印象。所以，在现实生活中大多数领导干部们对下级一般地是很少疾言令色的，对他们的问题更是很少怒斥。

　　有些无足轻重的问题，确实是可以通过“提个醒”、“敲敲边鼓”等方式解决。但是对于哪些情节严重的、长期得不到解决的、严重侵害群众根本利益的，仅仅采取温和的批评还行吗？譬如，类似于榆林市财政局副局长这一类人，他们开会就是“假、大、空”，脱离实际，套话连篇、不懂装懂；他们对自己分管的业务工作不钻研、不学习，“一问三不知”，对关系群众切身利益的事情麻木不仁、漠然置之；他们得过且过，混天度日，不思进取、萎靡不振，甚至说是“尸位素餐”。这样的“混官”、“庸官”，白食国家“俸禄”却不创造价值的官儿们，温和的批评方式还能解决的了吗？

　　对于这样的“混官”、“太平官”和“庸官”们，不但要像榆林市市长哪样对他们进行“怒斥”，还要有相关后续处理措施。要让他们挪出位置，让他们“下岗”，要追究他们严重渎职的责任。只有这样，才能改变官场积弊，才能让敢于批评的声音和敢于批评人的人越来越多，才能让哪些真正素质强，真正“想干事、会干事、能干成事”的人走向“舞台”，发挥才干，才是对人民事业的最大负责!

　　所以说，无论从维护群众根本利益而言，还是从“惩前毖后，治病救人”这一原则出发，陕西榆林市市长这句怒斥正当其时!我们衷心地期望，这样的“痛批之声”多起来，这样敢于较真碰硬的领导干部越来越多。哪些“在其位不谋其政”、被“百姓白养活了”的官员们早日绝迹。