张松达谈到四桥改建工程很投入

　　中国宁波网报道(记者王巍)“张松达在工程指挥部度过的两年可以概括为三点：一是敬业奉献；二是创先争优；三是一身正气。”余姚市水利局局长杨文祥向记者介绍说。

　　“作为我个人，好象没有什么值得向大家介绍的。关于杭甬运河余姚段城区四桥改建工程，我是很熟悉的，可以好好向大家说说。”张松达在接受记者采访时开门见山，直奔主题。敦实的身材、略显棕色的脸庞和不时为配合说话而挥动的双手，给人的第一印象就是敬业负责、踏实可靠。翻开他的个人履历，各种奖项让人惊叹：2000年被评为浙江省水利工作先进个人；2001年荣立省人民政府三等功；2003年获宁波市人民政府重点工程建设先进个人称号；2004年获省人民政府科技进步三等奖；2005年获浙江省水利科技创新二等奖；2006年获全国水利风景区建设与管理先进个人、中国水利水电工程优质大禹奖、宁波市优秀水利科技工作者。

　　作为杭甬运河余姚段城区四桥建设指挥部常务副总指挥，张松达可谓是迎难而上、勇挑重担。余姚段城区四桥改建工程是杭甬运河的关键项目之一。工程总投资8.5亿元，被浙江省、宁波市列为重点工程。按省政府和宁波市的总体部署，杭甬运河宁波段需在2007年底通航。城区四桥改建工程于2006年3月正式确定由余姚市承建。余姚市政府确定了二年通航、三年建成的目标。根据这一目标，在不到2年的时间里必须完成主体工程的建设，而设计优化、房屋拆迁、管线改移、城区交通组织等大量前期工作和三桥一隧施工建造，建设任务十分繁重，工期十分紧迫。张松达就是在建设工期紧迫、前期工作复杂、交通组织困难、技术要求很高的情况下，被任命为工程指挥部的常务副总指挥，主持工程建设的全面工作。

　　敬业奉献，迎难而上，确保工程顺利进行

　　张松达是具体负责杭甬运河余姚段城区四桥建设的常务副指挥，更是一位吃苦在前，甘于奉献的普通建设者。四桥建设指挥部成立伊始，设计优化、拆迁政策制定、城区交通方案确定等等一系列工作都得由他牵头组织或拍板决定。在这段时间里，他不但没有休息日，而且每天工作都是十几个小时，即使是颈椎病突发，颈项不能自然活动、行动不便时，即使是女儿高考需要他指导时，他都没有放下工作，继续夜以继日地工作。在他为主的指挥部的努力下，三桥一隧方案顺利通过了余姚市委、市政府和市人大、政协的审查。在他的努力和督促下，仅用了3个月时间就完成了最良桥、新西门桥的设计优化和东旱门过江隧道的设计。同时在不到1个月的时间内，完成了征迁地块房屋的调查，并因地制宜地编制确定了相关政策，启动了房屋拆迁政策处理。此后又在他的带领下，指挥部和各协作单位紧密配合，深入一线，以公开、公正、以正为原则，以人性化的操作，抵住阻力，在不到一年的时间里全部完成了约5万平方米的房屋拆迁任务，为四桥改建无障碍施工创造了良好的条件。同时，在他负责下，又协调完成了17家单位的3500米管、线、网的迁移，为全面施工打好了基础。工程的三桥一隧道全部处于市中心地区，在一条江河上同时改建4座桥梁，这给一个城市的道路交通带来了非常大的压力。他与交警、公交部门一同深入调查，认真研究，确定了建造8座便桥和4000多米临时道路以解决道路交通问题的方案，同时聘请118名交通协警进行全天候交通管理，加上公交车辆线路调整，从而很好地解决了南北交通问题。

　　工程施工开始后，张松达不但不分昼夜地长期深入施工一线，同时又总结了以往大工程的管理经验，吸取了兄弟单位的成功做法，全面推行制度化管理。通过制度化规范管理，施工质量、工程进度、安全生产、资金使用等都得到有效的控制，廉政建设得到加强。这一做法被余姚市重点办推荐给各个重点工程建设单位借鉴。张松达以他良好的思想品德和职业道德素养，以甘于为重点工程、为广大市民谋福祉的事业心，以敢想、敢为的创新精神与广大参建者一起，创造了被宁波市有关部门和余姚市领导充分肯定的“四桥速度”。

　　工程锐意创新，创造“四桥速度”

　　张松达在余姚城区四桥改建工程中锐意创新，在整个工程的指挥、协调、管理方面有着很多成功的经验，取得了有目共睹的成绩。由他全面推行实施的制度化管理，从财务、安全生产、廉政建设到工程管理的各个节点，都做到了有章可循，各项制度之间又有很强的内在联系，从而有效地保证工程质量，促进工程进度，确保安全无事故和人员优秀，很好地控制工程投资。四桥改建工程的内部管理有序，施工管理有条不紊。同时在保证工程质量、确保安全无事故的前提下，累计完成投资约7亿元。2007年底如期达到了通车、通行、通航的工作目标，创造了“四桥速度”。

　　在工程质量控制方面，经其缜密的思考，全面结合来自各方面的成功经验，推行了一套有效措施。首先是严格进行公开的招投标，通过公开、公平、公正的招标，从源头保证施工队伍的高标准、高资质。其次是加强施工管理，以制度化规范管理来确保工程高质量。再次就是严格把好原材料质量关。这三项主要措施的全面落实，成功地保证了工程质量。目前经检验的项目优良率达到93%以上。

　　张松达对安全生产和文明施工同样倾注了极大的心血。在专门建立安全生产领导小组的同时，还建立了工程安全生产管理网络，确定了网络活动办法，同时加强了工程的安全检查，及时处理了存在的隐患，切实做到了工程安全无事故。城市中心区施工噪声大、保洁难、通行难。为最大限度地减轻施工对居民生活的影响，张松达从市民出行方便、安全和尽可能减少噪声出发，采取了建造高标准临时贝雷钢便桥和沥青硬化临时道路，尽可能多开辟通行道路，扩大道路通行面；争取封闭、半封闭施工，禁止深夜施工；使用先进设备和采用先进工艺；按时冲洗道路和保证进出车辆清洁等一系列措施，效果显著。张松达还广泛接触来信来访的市民代表和当地居民，当面解决、解释一些疑难问题，赢得了绝大多数周边居民的信任，继而得到广大居民的谅解、理解和支持配合。

　　工作勤勉廉洁，彰显一身正气

　　张松达是一位勤于工作、廉洁自律的领导。他的勤勉是指挥部乃至整个工程上下都知晓的。在他工作日历中几乎没有节假日，他的作息时间里没有白天和黑夜。以废寝忘食来概括他平时的工作一点不为过，有时为研究工作、探讨技术问题直到午夜，经常商量工程质量、进度、安全等事宜全忘了就餐，为协调各方面的工作不知占用了他多少休息时间。他的工作到了忘我的“工作狂”的境地。只要时间允许，工地现场几乎每天必去。工地上越是隐蔽部位、越是难以通行的地点，他必定要到。在重点部位建设、施工设备安装调试的关键时间，他整天整天都泡在现场，不管晴天雨天、酷暑严冬都是如此。在繁忙的业务工作中，张松达始终保持着廉洁奉公，洁身自好。只要事涉廉政建设，他丝毫不苟且、不马虎。他除了自己坚持办事公开、公平、公正，严守纪律，做到洁身自好外，也严格要求指挥部全体人员保持清醒头脑，做到洁身自好。同时，他在严格按“工程指挥部工作人员十不准”、“廉洁协议”等规章制度的要求办事外，根据工程建设实际，自行制定了一系列的规章制度，如“联系单集体审批制度”“工程计量付款签证制度”等。在他担任重点工程常务副指挥的两年时间里，他经手的工程款项多达几亿元，每笔都能清清楚楚。事实证明，这些产自实际工作一线的规章制度有效地促进了指挥部的廉政建设。他还针对社会上出现的工程监理廉政问题，及时地组织了工程监理廉政建设活动，做到防微杜渐。张松达以身作则，以其自身的廉洁自律影响着全体工作人员，促进了指挥部的廉政建设。张松达也被余姚市有关部门树为工程建设中廉洁守纪的典型予以充分肯定。

　　张松达以其深入而踏实的工作作风，认真而负责的工作态度，不辞辛苦的工作热情，不惧困难的奋斗精神，以身作则、廉洁奉公的公仆品格，出色地实现了二年通航、质量优良、人员优秀、安全文明的工作目标。他不但是指挥部而且是各参建、协作单位公认的先进人物。