中国宁波网讯(记者王巍)2007年，镇海炼化100万吨/年乙烯工程全面启动，总投资高达235亿元。这件震惊业界的大事和镇海炼化分公司一个部门——镇海炼化分公司综合管理处的辛勤努力分不开。

　　镇海炼化分公司综合管理处是中国石化镇海炼化分公司负责项目前期规划、固定资产投资管理的重要部门，承担着公司年度固定资产投资的立项、报批，编制或委托编制评估投资项目方案、项目建议书、项目申请报告、可行性研究报告的任务。负责固定资产投资项目基础工程设计及以前各阶段的设计管理工作；负责组织技术交流、工艺技术路线选择及国产化技术开发与研试等任务。这个部门承担着公司这么多重要的工作，却只有38人。镇海炼化分公司副总工程师、综管处处长胡江清说：“兵在精而不在多，不要小瞧了他们。他们这里很多人都是国家、省级劳模，都是我们镇海炼化的宝贝。”

　　2007年4月2日，中国石化总部正式批复镇海炼化公司乙烯总体设计，乙烯工程全面启动。乙烯工作点多面广，工艺包设计、总体设计、基础设计、详细设计和长周期关键设备提前定货等工作紧锣密鼓的进行，设计协调和技术交流等工作全面展开，工作量和工作难度都很大，经过综合管理处各位同志的共同努力，克服了种种困难，达到了预定的目标。在乙烯工程的总体进度安排中，2007年是各套生产装置设计工作全面展开的一年。6月份，镇海炼化100万吨/年乙烯工程10套装置工艺包设计已全部完成，并同时进入到基础设计。如何确保工艺包按时完成是确保乙烯各单项工程基础设计顺利展开的关键，通过克服各种困难，乙烯工程工艺包设计阶段均按照预定进度进行。在此期间，综合管理处安排8名同志常年驻守在施工现场，为工程顺利进行倾注了全部的热情和辛勤的劳动。处里的高级工程师顾黎东，负责公用工程管理。由于他白天都在施工第一线，他爱人在外工作，每天孩子上学都没法去接送，只好委托处里的同事照顾解决小孩的午饭。他自己则是辛勤的工作，成功的解决了工程内一个蒸汽余热利用优化方案，每年可节省标准油2~3万吨，每年可节约成本5000万元。与此同时，综合管理处做好长周期关键设备的技术交流工作和分交计划工作。目前第一批超长周期设备订货共110台，截止到2007年10月，全部提交询价资料，已完成技术交流的设备超过90台套；第二批长周期设备共计124台套，询价资料提交124台套，确保了订货进度。乙烯工程各主要装置基础设计全面展开。与政府进行衔接，积极推进乙烯下游产品综合利用。目前，向阿克苏-诺贝尔项目供应乙烯产品等6个项目，已上报中石化股份有限公司。