李占国在办公

　　中国宁波网讯(记者王巍)李占国说话轻柔、举止温闻尔雅，很难让人相信他是一个钢铁王国的统帅。作为宁波钢铁有限公司副总经理，李占国提出的“六个之最”让人印象深刻，即：吨钢投资最省、占地面积最小、工艺布局最紧凑、人均劳动生产率最高、环保国内最好、国际竞争力最强。“六个之最”，无疑将成为宁波钢铁飞跃发展的巨大动力。

　　2007年是宁钢一期工程建设的关键之年，也是李占国带领公司员工开拓进取的奋斗之年。在保证工程质量为前提，降低工程造价和确保项目投产的安全顺行前提下，李占国带领工程建设系统全体员工，克服了时间紧，任务重等重重困难，出色完成了公司建设任务，确保了一期一阶段工程项目按期投产，热轧、石灰工程建设稳步推进，2#高炉、五丰塘焦化项目如期开工，确保了安全生产。至去年底累计生产钢铁206万吨，实现销售收入33亿元，上缴税金10007万元。

　　敬业奉献，感染公司员工

　　李占国把宁波钢铁公司看作是自身事业所在。作为公司工程建设主管领导，他一心扑在工程建设上，只要不出差，每天都坚持到工程现场巡查，了解掌握工程建设的第一手资料，现场协调解决问题，周六、周日经常放弃休息，加班处理工作。宁钢几年建设历程，李占国以自身具备良好的职业道德素质和强烈的事业心，深深打动和感染了公司的员工。即使在初期最困难的时候，也没有公司骨干人员提出辞职。

　　协调统筹，井然有条

　　宁波钢铁公司2007年工程建设的重点是围绕焦化、高炉、炼钢连铸工程投产、热轧、石灰工程热试，全面推进工程建设。李占国从工程开始，就设了质量工期达标奖，定期考核。同时推行标准化工地管理。在紧张有序的阶段工作后，焦炉于2007年2月11日胜利出焦投产，高炉于4月30日出铁投产，炼钢于5月3日炼出一炉钢投产、连铸于5月3日生产出第一块合格板坯，相应公辅、管线设施按期建成并顺利投产；1780mm热轧工程、石灰工程按计划完成相应的工程量，热轧工程月开始联动调试及区域热负荷试车；2#高炉、五丰塘新焦化项目按期开工建设，完成了公司的工程建设目标。目前，施工现场秩序井然，工地环境整洁清新，保证了施工生产正常进行。据统计，2007年全年完成工程投资35亿元，整个项目投资已累计完成109亿元。

　　严格把关，提高质量降低开支

　　李占国时刻把工程质量放在工程建设的首位，积极支持各种新技术、新工艺、新材料的应用。对发现的热风炉、高炉炉壳焊接、炼钢氧气管道、热轧轧机地脚螺栓、2#高炉热风炉炉箅子等重大质量问题，组织相关单位及有关专家进行充分论证，制定了切实可行的处理方案，保证重大质量问题得到有效处理。

　　严把工程招标关，经过招标，如新开工的2#高炉同比1#高炉工程建安费用降低约8000万元。采取多项增收节支措施有：改进设计方案，就原料场改造工程就节约投资2000万元；从实际出发改进施工方案，使施工措施费有了大幅度下降。同时，积极回收了包装材料，光2007年回收材料价值900多万元。

　　完善制度，打造安全、文明的企业氛围

　　完善公司内部工程质量管理体系及规章制度，使工程质量管理体系得到有效运行，强化安全员质量意识，为提高工程质量提供了有力保障。始终把施工安全放在重要位置，亲自抓安全管理工作，带队进行安全文明施工检查，及时查处安全隐患，杜绝了重大安全事故的发生。亲自部署集中整治行动，对现场进行全面检查，制定计划，督促施工单位按计划时间完成治理，推进绿化进度，完成绿化45万平方米，改善了公司环境。在工程建设过程中，开展了以“抢工期、保节点、创优质”为主题的竞赛活动，很好地调动了各建设单位的积极性。在开展竞赛的同时，制订和完善《招投标管理管理办法》、《建设工程竣工资料管理办法》、《建设工程质量管理办法》等。