杨杰

　　个人档案：1973年10月出生，中共党员，宁波市人大代表，宁波市会展业促进会副会长，宁波华博会议展览有限公司董事长。曾获得“中国会展十大年度人物”、 “首届宁波市青年企业家管理创新金奖”等荣誉称号。

　　创新成果：率领华博团队在全省会展企业中第一个捧回了国际会展联盟(UFI)的认证，摘取了会展业“奥运金牌”；创造性地构建了“会网刊书盟”五轮驱动的会展运营模式；独立或参与创办了家博会、旅洽会、食博会、花博会、房展会、二手房展、建材展、家具展、美食节等一系列会展。

　　记者：今天第六届家博会春季展闭幕了，我发现本届展会出现了许多以往几届所没有的新现象，其中最为明显的就是U-FI标识的启用。

　　杨杰：的确是这样的。本届展会创新之举还是不少的，去年家博会通过国际展览联盟UFI认证后，我们迅速在本届展会上全面启用UFI标识。因为UFI标识的启用，既是对家博会品牌的肯定，也是对家博会服务水平的认可。罗马尼亚驻华商务参赞说过这么一句话让我印象非常深刻，他说： “罗马尼亚企业对去国外参展、采购要求很高，UFI认证让我们对家博会充满了信心。”

　　同时，家博会首创的“会展阳光服务中心”在展会期间提供了知识产权保护的全程服务，所有参展企业的产品必须经过展前准入预验、布展审查、展中监控和展后举报调查等全程的严格监控和跟踪，对于侵犯知识产权的企业将纳入组委会黑名单，禁止其参展。

　　此外，我们还提供给参展商菜单式布展服务，首创节约布展模式；构建“大管家家居网(宁波站)”，打造宁波最大的网上家居市场，更好地服务展客商、服务百姓、服务家居产业。

　　记者：你可以说是宁波会展业的第一拨弄潮儿，历经会展业多年的磨炼，你怎么看待创新对会展业的作用？

　　杨杰：有人形象地比喻，会展项目的举办犹如一架直升机在天空撒美元，可见会展对经济发展的推动作用。宁波早就具备了产业基础、市场空间、组织保障等诸多要素，但真正实现会展活动从无到有一定要靠创新，无论是思想上还是行动上。2004年宁波市政府把家博会从北京引入宁波，我们取得了执行承办权。早在1999年，我曾经提出举办宁波国际旅游博览会的思路，因展馆等因素的制约未果，时隔六年之后，我们经过精心调研后参与承办了首届中国旅游投资洽谈会， “为美丽寻找资本，让智慧创造财富”传遍大江南北。

　　记者：会展业竞争越来越激烈，在会展中创新做起来很难，你们是怎样追求自主创新的？

　　杨杰：宁波会展业发展的时间不算早，且受上海影响较大，也受到长三角区域城市群的激烈竞争。很多会展一直来摆脱不了“帮搭建、发会刊、凑论坛”的怪圈，从而导致会展活动门槛低下、重复办展、模仿办展、效果不佳，影响了会展业的美誉度和可持续发展。因此一开始我们就着力自主创新，把别人眼中的“小会展”做成“大文章”。

　　家博会从北京引到宁波后，我们通过对家博会全方位的多元创新，赋予了家博会新的生命，正如技术的引进、消化、提升一样，经过五年培育，家博会展位规模从1.5万平方米跃升至今年的8.8万平方米。如今，我们还把家博会分春、夏两期举办，填补了我市夏季没有大型会展活动的空白，把它打造成为全球第五大、中国第一大家居产业的旗舰展。

　　我们赋予每一个员工文化、管理、项目、业务、方法的“五重创新职责”，对创新实行鼓励和政策倾斜，在实践中提出了“会网刊书盟”五轮驱动的会展经营模式，指明了发展方向。我们着力创新企业文化，创新管理方法，在同行中率先提出了“全员标准化管理法”，夯实了公司发展根基。此外，会展产业链的延伸也成为我们创新的动力。

　　(记者黄剑跃通讯员邓远德)