个人档案：43岁，宁波市富华建筑装饰有限公司总经理，高级室内建筑师，全国百名优秀室内建筑师，浙江省青年商会理事，宁波市青年协会常务理事，宁波市镇海区政协委员。

　　创新成果：荣获宁波市首届十大青年企业家管理创新金奖。2004年“华耐杯”中国室内设计大赛获二等奖。2005年IFI首届国际室内设计大奖赛获三等奖。2005年第二届中国国际商业美术设计大赛荣获优秀奖。2006年中国(上海)国际建筑及室内设计节获最佳办公空间奖和最佳卫浴空间奖。

　　创新故事：设计师沙龙的收获

　　在富华装饰公司一楼，有一块相对宽阔的场地，流淌着前卫的设计艺术。忙碌之余，设计师们经常聚在那里品茶聊天，大伙都称之为聊天吧。

　　每当一些国内外设计大师光临公司，翁世军必定安排大师和员工们一起在聊天吧“神侃”一番。这个员工聊天吧就慢慢地变成了一个设计师沙龙。

　　2003年，全国百名优秀室内建筑师吴宗勋先生应邀前来“沙龙”做客，和公司其他设计师一起作了一番长谈。吴宗勋先生独到的前卫设计理念，让在场人员无不折服。翁世军从此心有所牵， “三顾茅庐”请吴宗勋加盟公司。一年后，吴宗勋终于被他的诚心感动，加盟富华共同奋斗。

　　之后，公司专门设立“宁波设计师沙龙”，给广大设计界朋友提供相互交流的平台。

　　创新语录：很多创新成果，来自于领导创新和员工创新的完美结合。

　　记者：一家企业获得成功，除了要有科学的管理模式、优秀的工作团队等，企业的创新精神应该也是一个至关重要的环节，面对日益激烈的市场竞争，你认为创新的重点是什么？

　　翁世军：某种程度上说，人无我有，人有我优，这是一种创新。我们做室内设计，比较追求完美，它是一种艺术与商业的结合。因此，就会比较注重细节。当我们接到一个设计项目，我们就会跟业主进行深入沟通，了解业主的背景、商业运作模式、发展方向等，这样提出的设计方案便能更快地与业主的思想融合。从这个层面上讲，细节就是创新的生命。

　　记者：管理一家企业不容易，要管理好一家企业并出成果更不容易，你可否跟我们谈谈你的管理理念，或者说在管理上的创新思路？

　　翁世军：企业就像一个人，它是一个生命，会生老病死。那么怎样使企业永葆青春呢？我们只有去除病变部位，注入新鲜血液，不断地创新求变，这样才能有所突破。创新其实也是企业品牌推广的一部分，只有创新才能把企业品牌推广，使其更有深度，而反过来在推广的过程中，企业自身又完成了一个创新的过程。我们常到外面去实地考察，与外地的名设计师进行交流，同时经常参加全国性的比赛，了解自己的作品是在一个什么样的层次上面。

　　记者：有时候，面对创新，很多人觉得无从下手，你是怎么理解与处理这个问题的？

　　翁世军：我觉得，生活的哲学就是奋斗，创新也就是一种奋斗。当年我在上海浦东，只是一个跑腿的角色，但我照样很珍惜，跑腿也跑出个特色来。后来单位领导放手让我干，才成就了今天的自己。领导给你一个舞台，在这个舞台上表演的终究还是你自己，怎样在这个舞台上表现得最精彩又取决于你。(记者朱志莹实习生包静琴/文张峰/摄)