近日，在红豆形象男装加盟商暨产品定货会上，和企业合作十多年的东北加盟商老汤这次最满意，因为红豆在国内首家采用ERP系统实行“实时定货”。“只用了十分之一的时间一切搞定。”老汤坦言。

　　这不过是正在转型中发力的红豆股份的一个亮点。“现在服装的竞争比的是研发和终端渠道，红豆服装正通过抓‘微笑曲线’的两端，全面从生产经营型向创造运营型转变。”红豆集团董事局副主席、红豆服装板块负责人周鸣江认为。

　　周鸣江表示：“服装一直是集团主业，在红豆的产业格局中，服装所占的比例最大也最重要，红豆正通过转型来进一步扩大市场销售。”

　　周鸣江认为，目前红豆正在积极尝试着这种新的角色，而且取得了初步成效。3月27日，一场由中国服装协会主办，红豆集团承办的“中国主流生活方式”论坛，在人民大会堂举行。这是国内服装业界首次对中国主流生活方式进行积极的梳理和探索，引起社会上广泛关注。

　　周鸣江表示，此举红豆是经过反复调研、探讨，并邀请著名策划团队出谋划策才郑重推出的。

　　5月18日，对红豆服装来说，具有里程碑意义，此次红豆形象男装加盟商暨产品定货会后，红豆形象男装将彻底告别批发市场，开始全力建设红豆形象男装连锁体系。

　　红豆股份总经理刘宏彪认为，从整个服装市场的需求来看，红豆男装如果不提升品牌附加值，就不可能向消费者不断提供满足他们需求的商品。再结合红豆形象男装的主流消费群，是二三线市场有文化知识、有固定收入的受众群体，如：公务员、教师、城市白领等。他们构成了中国主流的男装消费人群。红豆股份就是想建立有亲和力、有特色、有品牌的连锁专卖体系，让他们能够买到有品位、有自信、有个性的服装产品。

　　为确保商业模式转型的成功，一方面，红豆股份花费了大量时间走访客户，反复对公司转型进行宣传、培训。同时，红豆股份制定了非常严格的加盟商管理制度。

　　“红豆集团不断超越自我，主动进行渠道变革，符合社会发展和服装行业发展的客观规律。”中国服装协会秘书长王茁对红豆此举高度评价。

　　对于红豆形象男装的连锁专卖体系，周鸣江充满信心地表示，今年将达到400家，2009年将达到1000家。