一个小企业的信息化之路

　　鄞州精恒凯翔机械有限公司是一家只有40个工人、年产值千万元的小企业。虽然规模不大，但是生产的超精滚压工具在业界颇有名气，全国各地的客户有千余家。尽管产品一枝独秀，但企业在信息化上却几乎空白。

　　“我们不是没有想过信息化，但是企业规模这么小，专门搞一套ERP不切实际，成本高，实施起来难度大。”企业负责人徐女士告诉记者，由政府推荐的“中企新干线”除了每月支付200多元的宽带使用费外，企业几乎没有什么投入，这点最先打动他们。于是，企业抱着试试看的心理，从2007年年末开始使用“中企新干线”的进销存功能。很快，传统的记账方式被废弃了，取而代之的是全电脑输入。

　　“现在订单处理已经离不开中企新干线了，客户端管理起来非常方便，生产和销售都可以随时了解各自的情况，企业的运作效率明显提高。”徐女士说。

　　政府掌舵信息化“公交车”

　　在鄞州，像精恒凯翔这样的中小企业有近两万家。“许多企业都是家族企业，对信息化认识非常有限甚至排斥。”鄞州区科技局竺青告诉记者，为了帮助这些企业实现信息化，鄞州区经过多方调研，最终选定了正在兴起的SaaS模式。

　　所谓“SaaS”，就是建立在宽带基础上的在线信息化服务。企业只要拥有电脑和宽带，就能直接上网实现管理信息化，不需一次付出几万、几十万元的投资单独购买服务器、进销存、ERP等各种软件硬件产品。这种新模式实现了信息化的“零安装、零维护、低投入、低风险”，非常适合中小企业。

　　“中企新干线”好比一辆“公交车”，让众多不能独立开展信息化建设的中小企业都能驶上信息化的“高速公路”。这辆“车”由政府部门提供，浙江网通宁波分公司制订“线路”，奥林科技、金诺软件等软件开发商设计“站点”和“服务”。

　　为了鼓励企业使用这项新服务，政府承担试点企业的一次性实施费用和第一年服务资费。

　　效果有待企业检验

　　用信息化带动工业化，用工业化促进信息化，这是走新型工业化道路的有效途径。但是中小企业信息化一直是一个难题，资金困难、人才不足、意识欠缺，这些无不制约着中小企业信息化的进程。

　　“SaaS采用租用形式，企业无需前期投资，也基本不需要多少实施成本，对使用者的要求也不高，可以很快上手，比较适合中小企业。”中企新干线的技术总监钱光峰总结了两点好处。

　　“从目前来看，‘中企新干线’还处在探索性尝试阶段，最终效果如何还有待企业的检验。”鄞州区科技局竺青表示，企业信息化是一个系统工程，既要靠政府大力推动，也要靠软件服务商提供持续性的服务，关键还是中小企业转变观念，提高认识，敢于尝试。