历时近两年的强生收购大宝案终于尘埃落定。记者昨天获悉，强生(中国)投资有限公司宣布已完成从北京三露厂和北京大宝化妆品有限公司职工持股会，收购北京大宝化妆品有限公司的交易；同时，该收购已获得所有相关政府部门的批准，并完成了必要的收购程序。但到目前为止，还没有关于此项交易的更多细节传出，包括人们最为关心的最终收购价格。有消息则称，这项交易的总价值可能将超过3亿美元，并创下了中国日化行业的并购纪录。

　　“大宝啊，天天见”，当脍炙人口的广告名言还在人们耳边回响的时候，大宝的身份却在悄然发生着改变———今天的大宝已经成为强生(中国)的全资子公司。当小护士、奥奇、紫罗兰等曾经知名的民族品牌被国外品牌收购后，最终都销声匿迹的结局来看，人们确实有理由为大宝的未来担心———大宝，还能天天见吗？

　　北京大宝化妆品有限公司成立于1999年，是由北京市三露厂股份制改造而成，目前占全国化妆品行业4%的市场份额，曾被看作是民族化妆品品牌的一面旗帜；其化妆品从1985年诞生至今，已在全国建立了3000多个专柜，旗下“SOD蜜”、“日霜、晚霜”都是家喻户晓的明星产品。

　　对于强生收购大宝，业内则反响不一。有业内人士分析认为，大宝在二三级市场的品牌形象和渠道建设较好，又是“中国名牌”产品，在国内主打中高端市场的强生，如果想向二三级市场渗透，收购大宝确实是一个正确的选择。但是也有业内人士认为，强生收购大宝的意图，就是想借用其渠道扩大自己的销售额，之后便会采取“雪藏”的方法，从而消灭竞争对手。

　　对此，强生方面则表示，作为深受中国消费者欢迎的品牌，大宝的品牌将被保留，原有的产品线暂时也不会发生变化；同时，将借助强生在市场营销、研发和产品创新领域的经验，进一步发展大宝品牌。

　　大宝是北京市著名的福利企业，在大宝目前近1200名员工中，就有1/3是残疾人。因此，在收购过程中，除了价格和品牌之外，双方最大的争执就是员工安置问题。

　　对此，强生方面表示，目前双方已就此达成共识，有关员工安置方案已得到大宝职工代表大会的全票通过。其内容包括：收购之后的大宝员工依然是原大宝母公司北京三露厂的雇员，并继续服务于大宝品牌；没有获得新公司工作职位或者不接受新公司工作职位的员工，将继续作为三露厂的员工并获得三露厂的聘用等。(陈筱红)

　　2007年2月27日，国有控股企业大宝在北京产权交易所挂牌进行整体转让，挂牌价格为23亿元，转让标的则包括北京三露厂持有的83.42%的国有股和北京大宝化妆品有限公司职工持股会持有的16.58%的股份。

　　随后，便传出美国强生、联合利华、雅芳、宝洁等国内外企业有意竞购。3月26日，当挂牌信息按期撤下后，强生则成为“呼声最高”的意向收购方。此后，再度传出大宝已被强生“摘牌”的消息。从去年下半年开始，收购消息逐渐明朗，公众已将大宝的收购方锁定为强生。