不管是互联网行业，还是房地产行业，或是各种各样的中小企业，它们所处的行业虽然不同，但面临的“冬天”大环境却基本相同。如何“熬”过这个冬天，它们各有各的方法。

　　阿里巴巴：

　　协助大量中小企业过冬

　　很多人认为，马云说的“冬天”是指互联网行业的冬天。但阿里巴巴集团公关部总监陶然表示，这是误解，马云所说的“冬天”，主要指中国数千万中小企业的冬天。阿里巴巴要协助广大中小企业过冬，自己也才能安然过冬。因为中小企业是阿里巴巴的主要客户或潜在客户。

　　有数据显示，上半年全国规模以上中小企业非正常倒闭6.7万家。中小企业融资难的问题，在其他不利因素的作用下，已严重威胁到企业的生存。对拥有大量中小企业客户的阿里巴巴来说，中小企业遭遇“冬天”时，它们是无法袖手旁观的。

　　阿里巴巴公司CEO卫哲表示，阿里巴巴就要想尽一切办法去解决中小企业的难题，因为客户过不了冬，阿里巴巴也就存在过不了冬的危险。尽管不知道冬天有多长，但最冷的时候应该是今年三、四季度和明年的一、二季度。只要过了这四个季度，经济气候就会逐渐变暖。

　　卫哲表示，根据他的经验，中小企业要“过冬”，第一要有订单，第二要让成本降下来，第三要获得融资。而没订单、没资金开工、没人才、没管理恰恰是中小企业最大的难题。过去一年来，阿里巴巴所做的工作，就是帮助中小企业分散订单来源的风险。比如，协助中小外贸企业涉足内贸；在海外建立新公司，帮助中小企业打入海外市场；推出网络联保，解决中小企业融资难题。

　　万科：

　　减少开工量，储备现金

　　相比其他同行，万科的处境尽管要好一些，但仍背负着一定的压力。据万科总公司公关部有关人士介绍，万科总裁郁亮正是因为上述原因，才写了一份致内部员工的公开信。

　　万科执行副总裁肖莉对记者表示，下半年，万科不仅会调减项目，还会调整原计划开工的部分项目的规划和产品结构，更好地满足客户的需求。

　　肖莉认为，去年第四季度以后，小户型获得市场的青睐。万科决定在今年下半年调整开发计划，使产品与目前的市场需求更匹配，为公司搭建一个坚实而安全的平台，以保障公司未来业绩的持续增长。

　　除了缩减开工规模，万科还改变了原来的土地储备方式，从通过土地拍卖市场买地，转为以合作方式买地。今年以来，该公司获取了约387万平方米的项目资源，绝大部分项目是通过合作方式获取的，新增土地的平均成本约2044元/平方米，低于去年水平。

　　此外，万科还大量储备现金。6月末，万科短期借款为54亿元，加上未来一年内将到期的长期负债，合计为149.6亿元。而目前该公司持有的货币资金达153.7亿元。现金流量净流出由年初的104.4亿元减少到14.9亿元。（来源：每日经济新闻 杨羚强）

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　　8月18日，房地产龙头企业之一万科集团总裁郁亮选择在一周的第一天给全体员工发出一封长信。在这封带有鼓劲性质的邮件里，郁亮告诉大家：“行业目前正在经历的调整，对于万科来说绝非猝不及防的突发事件，不过说明我们之前的预测终于成为现实”。郁亮向员工们表态，公司已经对于调整提前预判，面对严冬，万科能够安然度过。

　　万科上周末发布了实施2006年度限制性股票激励计划。根据该实施方案，以8月20日万科A股股票收盘价估算，股票过户实施完成后，万科200多名股权激励对象将可获得总计约5500万股激励股票，其中万科董事会主席王石约可获得约520万股万科股票，按当前市值折合约3600万元。

　　开发贷款被压缩，销售回笼不畅，增发配股和IPO前途渺茫，对房地产企业来说，融资从来没有像今年这样困难。出让项目公司股权、民间借贷、发债、发行信托产品……开发商们正绞尽脑汁维持资金生命线。

　　在去年地王频出、疯狂拿地之后，今年宏观调控带来的楼市萧条让措手不及的开发商们陷入“生存还是灭亡”的艰难境地。断腕求生、割肉补血，也正应了不久前地产大腕冯仑提出的“猪坚强”生存法则：等不来“解放军”，那就自行“瘦身”。