简要内容：“浙商”是中国人数最多、分布最广、影响最大的商人群体，是真正的民商，以资源不怕少、企业不怕小、身段不怕低为“本色”，并形成优势。在郑坚江看来，目前还没有一个放之四海而皆准的标准体系和模式，在紧跟大方向大原则的基础上，适合自己的才是最好的。

　　“浙商”是中国人数最多、分布最广、影响最大的商人群体，是真正的民商，以资源不怕少、企业不怕小、身段不怕低为“本色”，并形成优势。但在新的形势下，浙商也面临巨大的压力和新的挑战。

　　在浙江宁波，奥克斯的超常崛起被视为草根民企的榜样和英雄。在从品牌知名度向美誉度提升的过程中，奥克斯正在实现“从价格战向价值战转换”的理性过渡与回归。日前，本报记者走进浙江民企巨头奥克斯，与集团董事长郑坚江就此方面进行了面对面的交流

　　“只有转型才是出路，浙商应该也必须做中国企业转型的先行军和主力军。”宁波市民营企业家协会会长、奥克斯集团董事长郑坚江在接受中国经济时报记者采访时说。

　　郑坚江认为，改革开放30年的成功，从某种意义上而言，是转型的巨大成功。要想赢得未来30年，就必须高高举起转型的大旗。

　　“在今后的30年里，浙商没有成型的模式可以复制，也没有有效的经验可以借鉴。浙商在今后30年可能取得的成功或失败，将深刻影响紧跟在浙商背后的其他省市商人。浙商的每一步前进、每一种摸索，都带有全国性的示范和标杆意义。所以，我们下一步要走得更小心翼翼，要努力争取最大概率的转型成功。历史地位决定了浙商的历史责任。”郑坚江说。

　　“转型是浙商生存和发展的需要，是企业选择生存的唯一途径。在全球经济一体化的新形势下，浙江的民营经济实际上已经纳入到了全球的价值链中。在这条价值链的分工当中，浙江的民营企业，特别是大部分的中小型民营企业，总体上仍然处于价值链的最底端，缺少商品最需要的核心竞争力，比如科技、人才、品牌。”郑坚江说。

　　那么，浙商如何实现成功转型？

　　在郑坚江看来，目前还没有一个放之四海而皆准的标准体系和模式，在紧跟大方向大原则的基础上，适合自己的才是最好的。

　　他指出，在转型过程中，每个企业都应该有一个共同的目标，那就是在用了30年时间把企业做大的平台上，我们要再用若干年甚至30年的时间，把企业做“强”。

　　他认为，首先，浙江的企业或大而不强，或强而不大，只有少数企业能将两者巧妙结合在一起。因此，在未来的发展之路上，浙江企业必须努力将企业做大做强。

　　其次，自主创新是企业做大做强的必由之路，各级政府要一如既往地大力支持、推动民营经济发展，积极引导民营企业加强制度创新、技术创新和管理创新，更好地发挥民营经济在发展经济、扩大就业、活跃市场等各方面的重要作用。民营企业自身也要通过自主创新，打出自己的品牌，从而提高企业的核心竞争力。

　　再其次，稳妥开展多元化经营和实施“走出去”的发展战略。浙商一方面要保护好自己的品牌，另一方面要通过引进消化先进技术，积极“走出去”，开拓国际市场。

　　此外，浙江企业要发展壮大，光是埋头实干还不够，还要学会运用资本市场，把企业真正做大做强。企业上市不仅有利于利用资本市场加快发展，还有利于带动民营企业整体素质的提升。 (任建华 杨益波)