在上海普陀区真如城市副中心，引人瞩目的上海国际物流信息中心和上海耀光国际大厦办公中心开始动工建造。上海耀光OFFICE集团董事长吴耀光，就是从石浦闯荡到上海的企业家。

　　吴耀光16岁考入宁波师范学院，19岁毕业分配到农村教书。“当时学校非常差啊，烂泥地，窗户没玻璃，学生们的裤子都是补丁。”回忆起过去，吴耀光不住地摇头，正是他身上不安分的因子成就了不安于现状的远大抱负。终于，他费尽周折，调到了象山交通局任秘书。在无数人眼里好似香饽饽的政府部门岗位，在他看来不过是份压抑创造性的差使。机会只给有准备的人，有理想并敢于挑战，是他身上的闪光点。他在工作时接触一些老板，与他们交朋友，收集了不少外界信息。善于学习的吴耀光很好地抓住了机会，获取了自己创业路上第一笔商机：通过借来不到30万元的资金造了一幢800平方米的6层楼房，通过两年的出租，他不仅还掉了借款，又重新投入36万元将其改造成宾馆，这就是今天的上海石浦渔港酒店有限公司雏形。

　　目前，吴耀光在象山、宁波、上海三地已拥有5家石浦假日渔港连锁酒店，不过他已经调转船头，开始了第二次创业：进军办公地产，全力打造耀光OFFICE集团——中国甲级写字楼连锁运营商，并让它成为中国办公楼行业的连锁巨头。

　　谈起二次创业的初衷，吴耀光说，餐饮是劳动力密集型行业，市场竞争激烈，行业总体呈下滑趋势。开石浦渔港假日连锁酒店，员工工资要耗15%，房租约占20%，发展比较困难。而当时因为做餐饮在上海买断了两幢3万多平方米办公楼20年的经营权，装修后出租，并成立耀光物业公司。这种租赁带来的效益比餐饮竟然高出10倍，公司就20人，却创造了比两家300人的饭店还高出许多的利润。一有房子空出来，马上就能被租出去，生意红火。

　　通过4年的经营，吴耀光积累了许多大企业客户，也熟悉了上海办公楼市场的总体情况，他觉得，应该抓住这个商机，尽快转型，以上海的经济发展速度，光市中心CBD（中央商务区）的甲级写字楼远远满足不了国内外公司的需要。而NBD（新兴商务区）与CBD相比，从市中心进出上海交通更方便，租金更便宜，发展前景乐观。吴耀光当机立断，决定成立“耀光OFFICE集团”，创办上海石浦渔港大厦办公中心、上海万源办公中心，接着投资3亿元于2007年全面动工开发耀光国际大厦、上海现代物流信息中心。

　　作为一个管理者，吴耀光永远保持上进好学的劲头。他买来房地产行业的高等教材自学，通过上网、阅报，多方收集市场信息。耀光国际大厦由加拿大泛太平洋建筑公司设计，物业策划销售顾问则由国际顶级的世邦魏理仕物业顾问有限公司担当，把国外一流的管理经营理念引入耀光OFFICE。为了耀光大厦的外观和室内设计，他还专门带着设计师在上海街头转了几个月，去陆家嘴、恒隆广场等地学习，看人家如何设计，取其精华，参考借鉴到自己的设计中。他说，给客人提供的不仅是使用面积，更重要的是增值服务，包括装修、设计、客服等。

　　“对于办公地产，不管是对物业前期的概念设计，还是施工图设计、景观设计、室内设计，都有太多的不懂，需要我在实践中加强学习，困难确实不小，但丝毫动摇不了我的信心。”吴耀光说。

　　吴耀光下决心让自己朝甲级写字楼连锁运营商发展，创造耀光OFFICE办公楼连锁品牌。公司已制定了“耀光办公”品牌培育和企业发展五年计划，计划从2008年－2013年内开发10幢或12万平方米办公物业，同时在上海、北京、天津、杭州等地租赁经营办公物业50幢（25万平方米），并开办“耀光办公”企业中心50家。在上海率先培育第一个办公物业行业品牌——“耀光办公”，努力打造中国驰名商标，为进一步与金融资本合作、规模扩张打下基础。(记者 郑丽敏)