按照收购双方目前的市场份额，此次收购一旦成功，可口可乐将轻松成为国内果汁及饮料市场老大。因此有分析认为，可口可乐将涉嫌在华构成行业垄断。
对此，可口可乐中国公共事务副总裁李小筠表示：“我们在中国没有构成垄断。”她表示：“目前，可口可乐正在准备反垄断方面的调查资料，将向商务部提出反垄断检查的申请。”但可口可乐表示，目前还不能确认商务部通过这一检查所需的时间。
-专家：民族品牌的巨大损失品牌营销专家李光斗表示，可口可乐果汁市场一直做得不好，而国际上碳酸饮料一直被认为不太健康，所以近年来可口可乐一直想大力发展非碳酸饮料。可口可乐希望通过收购汇源找到在中国果汁饮料市场的突破口，从而打破其增长遇到的天花板。
李光斗表示：“此次战略性的收购将使得可口可乐重回中国饮料市场的王者宝座，助其同娃哈哈、统一、康师傅等在非碳酸饮料市场展开强大的竞争之势。通过这个案例可以看到在全球化市场下，品牌的力量加资本的力量将所向披靡。然而这对中国的民族品牌来说却是一个巨大的损失。中国民族品牌正面临前所未有的危机。”
◎链接 外资收购后的民族品牌 -不少品牌被收购后渐被遗忘 -没有消失的亦不复当年之勇从上个世纪90年代至今，外资收购的民族品牌不计其数,以下为部分被收购的民族品牌现状。
-美加净：该品牌原占有国内市场近20%的份额。1990年，上海家化与庄臣合资，“美加净”商标被搁置。上海家化于1994年出5亿元收回美加净商标，但已失去了宝贵时机。
-中华牙膏：1994年初，联合利华取得上海牙膏厂的控股权，并采用品牌租赁的方式经营上海牙膏厂“中华”牙膏，如今，中华牙膏在市场上的份额已少得可怜。
-活力28：1996年，与德国美洁时公司合资后，双方规定的合资公司洗衣粉产量的50%使用“活力28”品牌的承诺没有兑现，前3年共投入1.84亿元用于“活力28”宣传的广告费用也成了一纸空文。“活力28”这个知名品牌从人们的记忆中渐渐消失了。
-南孚电池：自1999年9月起数次转让，2003年72%的股权落入吉列手中。而南孚被吉列控制后即退出海外市场，一半生产能力被闲置。如今这一曾经占领了大半个中国市场，中国第一的电池品牌已经不属于民族品牌了。
-乐百氏：2000年，乐百氏被达能公司收购，现在乐百氏品牌已基本退出市场。
-小护士：法国欧莱雅2003年收购小护士。5年后的今天，小护士几乎销声匿迹。
-苏泊尔：苏泊尔品牌销售额占压力锅市场40%，评估品牌价值16.248亿元。2006年8月，法国SEB(世界小家电头号品牌)获得苏泊尔控股权。
-大宝：2008年7月30日，强生宣布完成对大宝的收购。至此，中国化妆品市场的竞争已形成外资主导的局面。
外国如何保护民族品牌 -美国：企业树立品牌文化 法律保护有点过头就保护本土品牌而言，美国对内有《购买美国产品法》，对外有著名的“301条款”。前者规定，美国联邦政府机构除特殊情况外，必须购买本国产品，工程和相关服务也必须由国内供应商提供。按照“301条款”，美国可以对任何“损害了美国商业利益”的国家进行贸易制裁，从而为美国本土品牌提供最优厚的庇护。
-日本：模仿美国曾走过弯路 品牌创立成国家战略“日本人的左脸是松下电器，右脸是丰田汽车”，是现在“日本制造”给世界留下的印象。但在几十年前，“日本制造”也曾是“品质低劣”的代名词，大量的日本廉价货、仿造货充斥世界。但后来，丰田汽车决定以技术含量确立品牌竞争力，创造了著名的“智能自动化”生产方式，并以此在国内站稳脚跟，并打入国际市场。
-法国： 高举经济爱国主义大旗 对外资并购设种种障碍十几年来，已有很多起外国公司的并购计划在法国“流产”，而重创几乎都来自法国政府的出面干预，以至于法国给世界留下了“经济民族主义”的印象。但法国人却认为，政府保护法国企业的利益，就是保护法国的形象、尊严与未来。 (本报综合)