2001年，拥有11万千伏的变电站56个、22千伏变电站11个，变电站总数67个；2007年底，11万千伏的变电站猛增到109个、22千伏的变电站增加为26个，50万千伏变电站有10个，总数为145个；不仅如此，“十一五”规划的电网建设目前已经基本建成，用时仅仅2年半。

　　这是浙江电网建设的宁波速度。

　　扭转罕见大缺电局面

　　缺电！缺电！！

　　这是近年来浙江经济快速发展的一个梦魇。自2003年以来，每年浙江夏季用电高峰期的统调电力缺口都在700万千瓦左右，2005年缺口竟高达800万千瓦，其电力缺口位居全国第一。

　　发展是第一要务。从2003-2006年，为实现服务经济社会可持续发展的责任，浙江电力公司电网建设累计投资470.48亿元。投产500千伏变电容量2125万千伏安，线路2273.4千米；投产220千伏变电容量2160万千伏安，线路4554.69千米。电网建设规模与速度全国领先。目前一个500千伏为主网架、220千伏为支撑，结构合理、技术先进、经济适用的省级电网初步建成。

　　为实现电网由大到强的转变，浙江电力公司采取集约化发展、精益化管理、标准化建设和规范化运作等有效措施，保证了全社会供电量每年增长17%以上，实现了浙江省电力供需的基本平衡，一举改变了浙江省持续三年缺电的状况。

　　国网系统资产经营考评第一！电网建设同业对标获得第二名！电网建设质量管理被评为国家电网公司电网建设同业对标典型经验，基建安全管理、工程质量管理获得国家电网公司基建专业优秀(优胜)管理单位。通过集约化发展，2007年浙江电力公司也创造了“历史最好成绩”。

　　由于受国家投资体制改革的影响，民众民主法制意识的增强，像其他地方一样，近年来浙江电力基建工作面临许多前所未有的困难和矛盾，出现“工程核准难、政策处理难”的“两难”境地。但浙江电力公司不等不靠，主动创新，探索出了一条政府主导的思路，有效地改善了电网的薄弱环节和“卡脖子”现象。

　　建设坚强的电网是做好电力供应的基础。为加快电网发展方式的转变，建设坚强电网，浙江省电力公司积极落实国家电网公司与浙江省政府签署的“十一五”电网发展会谈纪要，以及国家电网公司刘振亚总经理到浙江回访时与省委省政府领导进行的会谈精神，与全省11个市委市政府举行了会谈并签署了共同推进电网发展会议的纪要，使电网建设中政府主导作用进一步得到加强，进一步巩固了政企合作的电网建设机制。通过积极争取，在电力设施布局规划工作上得到了浙江省建设厅的大力支持，在政府建设规划行政主管部门的支持下，电力设施布局规划工作从省域、市域、县域三个层面迅速展开，在2007年年底前基本完成，为电网建设打好了基础。

　　2007年完成电网投资136.4亿元，投产110千伏及以上线路2780.3公里、变电容量1956.9万千伏安，其中500千伏线路304.5公里，变电容量550万千伏安，浙江省电网220千伏及以上变电容量和线路长度规模分别为2002年的2.75倍和1.81倍，电网规模和质量上了一个新台阶。

　　浙江省电力公司总经理、党组副书记赵义亮说：“国家电网公司提出建设‘一强三优’现代公司的战略目标具有深远的意义，只有这样电网企业才具备承担社会责任的基础和能力。以浙江为例，在经济持续高速增长的背景下，浙江连续五年缺电，让我体会到坚强电网的支持非常重要。”

　　2007年9月18日，220千伏舟山-大陆联网工程开工建设，该项目刷新多项国内和国际纪录：设计中的两基输电塔高达370米，高度为世界之最；单基高塔重达5710吨，重量居世界第一；大跨越最大档距2772米，档距居亚洲第一；大跨越耐张段长度6200米，长度居国内第一。

　　2007年12月28日，浙江电力“SG186”工程率先通过国家电网公司建设示范单位验收，成为全国首家通过验收的省电力公司。

　　全面科技创新，加快企业发展方式转变，精细化管理，集约化发展，是浙江电力积极履行社会责任的内在要求。

　　2007年浙江省电力公司进一步加快推进信息化建设，强化内部管理，理顺管理流程，以信息化一体化平台、八大业务应用和六大保障体系建设，推动集团化运作、集约化发展、精细化管理和标准化建设。依托信息化建设，建成了全省统一的电力安全生产管理平台，实现了输变电业务的规范管理，建成了国内规模最大的电力营销系统，用电户数超过1900万户，系统应用高峰时操作营销系统的人员超过10000人。管理的创新，大大提升了公司各项经营业绩，全年完成售电量1778亿千瓦时，供电可靠性达到99.9%，各项指标位于国家电网公司系统前列。

　　2007年度浙江省电力公司获得省级以上科技成果奖11项，比2006年增加5项；输变电设备状态检修技术体系研究成果整体国内领先、国际先进，完全具有自主知识产权，使浙江省电力公司状态检修研究工作走在国内同行前列；国际上首座基于IEC 61850标准、集成国内外八个厂家产品的变电站自动化系统投入工程应用，整体应用技术达到国内领先、国际先进水平，经济效益和社会效益显著。这些科技创新为浙江电力公司集约发展插上了展翅翱翔的翅膀。

　　率先迈向国际一流

　　今后五年是浙江省工业化、信息化、城市化、市场化的关键阶段，人均GDP将由5000美元向8000美元甚至1万美元迈进。面向未来，浙江电力公司自我加压，提出要在“十一五”末率先基本建成“电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀”的现代公司，向建设“世界一流电网、国际一流企业”迈进。

　　牢牢把握发展这一根本要务。浙江电力公司“十一五”后三年将投资430亿元，投产110千伏及以上线路11190公里、变电容量10760万千伏安。优化电网规划，保证与国家特高压电网、跨区电网相衔接，促进各电压等级合理匹配、各级电网协调发展。要依靠各级政府大力支持，切实解决电网薄弱问题，提高电网输送能力和安全经济水平。

　　牢牢把握创新这一发展动力。优化组织结构，逐步建立扁平化、专业化的业务管理体系；全方位推进标准化建设，在设计、建设、施工、生产、经营、营销等各个方面建立和推广应用统一标准；要建立健全绩效管理体系和风险管理体系，完善内控机制，确保企业、员工的激励约束到位；要按照建设创新型企业的要求，加大自主创新投入，破解一批电网建设运营和管理难题，形成一批具有自主知识产权的重大科研成果……

　　一个根本扭转电力紧张局面，一个傲行于央企阵列中的排头兵和领头雁，为浙江经济发展提供强力引擎的坚强电网将横空出世。(记者梁卫国通讯员周星健刘梅)