万科上海公司正将一些非业务部门人员抽调至销售前线。被抽调的员工担心这是万科采取的一种借此减员的手段。

　　对此，总公司人力资源总监付凯昨日给出了明确的回答，“我们不会经济性裁员”。

　　“由于手上没有事情可做，我们被临时抽调去销售部门。有没有业绩考核，我也不知道。如果业绩达不到要求，是否会被‘末位淘汰’？”在万科上海公司某部门任职一年多的一位员工向记者表示出了他的担忧。

　　此前，这位员工从没有从事过项目销售，既没有这方面的经验，更没有这方面的资源，因此初次担任这一职位，难免让他产生忧虑，担心不能胜任新的岗位。

　　据他介绍，被调至销售部门的员工，涉及公司各个部门，他们中有相当一部分没有销售经验。如果无法达到业绩管理的指标而被评价为“需改进”，就有可能被迫协商解除劳动合同，失去现在的工作。

　　对于员工对万科借末位淘汰减员的担心，昨日总公司人力资源总监付凯给出了明确的回答，他表示，万科没有“末位淘汰”的指标安排。

　　付凯表示，万科上海公司安排非业务部门员工到业务部门交流，目的是让公司的经营管理更加聚焦于业务，交流不仅涉及销售部门，还涉及客户服务、项目现场管理等多个部门。在销售部门交流的员工，不是去做销售员，而是去做营销策划类工作，公司依然依靠销售代理公司进行销售，所以不会以销售业绩考核这些员工，更不会以此裁员。

　　付凯强调，万科上海公司被借调到营销和客服两个部门的员工是以交流之名，并非直接工作关系的调动。交流时间至今年年底。交流期间，员工的绩效考核由用人部门(营销、客服)作为评价部门，万科上海公司管理回顾考核结果。原则上，在交流期间的考核不评“需改进”一级，即在交流期间不会对他们进行任何的“优化”；如用人部门不满意，则由人力资源部协调退回原部门继续使用。

　　有传言认为，开工面积的减少，会使万科出现人员富余的情况，减员只是时间问题。

　　付凯表示，目前没有具体数据表明今年的开工面积比去年减少。万科集团作为一个整体，人均管理面积指标在过去几年中一直在上升，效率提高的同时，也说明公司不存在人员富余的问题。

　　付凯透露，今年前9个月，约有3%的员工因为培训或调岗后仍不能胜任工作，而与万科协商解除劳动合同。根据惯例，这一数字在最后一个季度增加有限，预计全年仍会有4%~5%的员工与公司协商解除劳动合同。万科称，这一数字只是结果，并非公司的管理目标。(每日经济新闻记者杨羚强)