辉煌时期的张家岭。资料照片

2006年12月18日，在济南市高新技术开发区，中、法两国代表出席济南轻骑标致摩托车有限公司奠基仪式。资料照片

　　中国轻骑集团原董事长张家岭，在济南是一个家喻户晓的人物。他受命于危难之际，把一个摩托车小厂发展为特大型国有企业、行业龙头老大，鼎盛时期拥有三家上市公司。然而，他精心构筑的“轻骑王国”短短几年间由盛而衰，他也被检察机关指控犯有信用证诈骗等六项罪名，正在等待宣判。

　　据了解，轻骑案涉及人数众多。截至目前，已经立案22起，查处44人，其中厅级干部5人，轻骑集团高层管理人员20人，涉案金额高达10.9亿元。

　　中国轻骑集团曾经是一个有着辉煌历史的国有特大型企业，这一辉煌与张家岭有着密切关系。1984年，张家岭接手济南轻骑摩托车总厂时，资产不过2000万元，每年生产3万辆摩托车。而在他的治理下，经过大刀阔斧的整顿和新项目的引进，几年之后轻骑集团终于登上行业引领地位。1993年，就在中国证券市场刚刚起步时，张家岭抢得先机，成功运作济南轻骑上市，成为济南市乃至摩托车行业第一个上市的企业。更让轻骑人骄傲的是，企业资产规模达到150亿元，年产量超过160万辆，以突出的业绩连续三年成为全国摩托车行业老大。

　　可惜的是，由张家岭一手构建的“轻骑王国”并没有繁荣太久，从上世纪90年代末开始，如日中天的轻骑集团急转直下，效益逐年下滑，除济南轻骑、轻骑铃木等少数公司正常经营外，所属公司大多名存实亡，诉讼官司缠身，职工上访不断。

　　济南市审计局经过一年零八个月的审计，最终确认轻骑集团累计亏损36.06亿元，不良资产和潜亏34亿元，审计查处违规处置国有资产1.98亿元，在企业改制中违规处置国有土地4宗348亩。同时发现了一些重要案件线索，涉案人数达44人，涉案金额高达10.9亿元。

　　2006年3月，济南审计局组成庞大的审计组，开赴轻骑集团。这次长达一年零八个月的审计，不仅查清了企业资产负债情况，查出了一批犯罪线索，也查清了“轻骑王国”由盛而衰的几大败笔。

　　败笔一：违规炒股，玩火自焚。从资本市场尝到了甜头的轻骑集团，最后也是在资本市场吃到了苦头。由于主业开始滑坡，加之企业扩张过度，资金严重不足，轻骑集团的决策者把主意打在了炒股上。1997年，先后动用数亿元资金，违规参与股权交易，利用内幕信息买卖股票，炒作自己旗下的上市公司股票，获利2亿多元。1999年，中国证监会做出严厉处罚，张家岭被禁入证券市场三年，并被剥夺上市公司董事长的任职资格。

　　此举对本来就摇摇欲坠的轻骑集团来说，无疑是雪上加霜。由于公司无力缴纳近亿元的罚金和补税款，一大批摩托车被折价拍卖，产品供货出现断档，以至于停业整顿长达半年，损失达7亿元。更重要的是，公司信誉和形象受到严重损害，员工积极性遭到挫伤。炒股受罚成了引燃轻骑集团财务危机的导火索，也是轻骑集团走向衰败的转折点。

　　败笔二：过度扩张，盲目兼并。为了把企业“做大”，1995年，轻骑集团提出了“以摩托车业为核心，以汽车业、信息产业为重点，发展一、二、三产业，形成跨国、跨地区、跨行业、跨所有制”的大型企业集团的发展战略，据此展开大规模扩张。

　　据审计人员介绍，轻骑集团先后向海外70多个国家和地区共计122家公司投入资金和产品1.4亿元，造成潜在损失9800多万元。在国内，四处兼并，在多个地方兴建摩托车生产企业，投资数亿元兴建工业园；截至上世纪90年代初，轻骑集团在全国各地兴建摩托车生产及配套单位近500家。

　　特别是在1997年前后的收购兼并大潮中，先后收购兼并24家困难和濒临倒闭的企业，总资产12.6亿元，职工2.4万人。但到2005年末，这24户被兼并企业中，有11户停产歇业，5户破产，5户改制，2户移交当地政府，1户股权被拍卖，累计亏损8.8亿元。兼并不但没能给集团带来预期收益，反而要花费大量人力物力处理各种遗留问题，成为集团沉重的包袱，在一定程度上成为加剧资金紧张、经营困难、濒临破产的重要原因。

　　败笔三：多元化投资，偏离主航向。主业经营不佳使轻骑集团开始走下坡路，而多元化投资更使轻骑集团偏离主航向，迷途难返，最终走向解体。

　　据审计人员介绍，轻骑集团投资医药行业，造成损失18965万元。1998年，轻骑集团以19560.13万元收购琼海药股权7894.08万股，成为琼海药第一大股东。后因担保借款逾期未还承担连带责任，股权被全部拍卖。

　　轻骑集团投资银行金融业，举债重组光大银行股权，拍卖变现还债形成损失1.7亿元。事实上，轻骑集团在2000年前后，已处于经营不正常及资金严重紧张的状况，对于重组前的债权，若不重组最多损失5000多万元，而通过重组却形成了1.7亿元的损失。投资金融业不仅没有挖得一桶金，反而损失惨重。轻骑集团还先后投资农业、信息产业、汽车业等，结果由于缺乏科学论证，大都造成重大损失，给企业背上沉重包袱。

　　审计人员对1998年-2005年期间，轻骑集团58户投资企业的效益情况进行审计发现，其累计投资总额为25亿元，已入账投资损失5.5亿元，另有尚未确认投资损失3.8亿元，潜在损失1.7亿元，损失合计达11亿元，投资损失率高达44%。

　　在轻骑集团四处兼并投资、大举扩张的同时，内部管理失控，加快了企业的败落步伐。由于没有及时注入先进的经营管理理念，缺乏现代企业制度及其相应的经营机制，特别是兼并了主营业务之外的企业后，管理严重滞后的现象暴露得更加明显。

　　轻骑集团由于权力下放过度，子公司严重失控。集团对所投资的企业缺乏有效的监督和管理，有的子公司自成立起一直处于失控状态。审计发现，不及时返还销货款、内部倒卖摩托车，库存车辆账实严重不符以及白条顶库现象很普遍。一个销售公司曾出现几千辆摩托车不知去向，无法找到相关人员和会计资料核实的情况；济南一家公司会计资料中竟然用几十张白条，领取摩托车数百辆。

　　在轻骑集团发展史上，张家岭的作用举足轻重。正因如此，他集各种权力于一身，既是总裁又是党委书记，既是集团公司董事长，又兼任包括上市公司在内的许多控股子公司的董事长。虽然从表面上似乎搭起了法人治理框架，董事会、监事会、股东大会等一应俱全，但实际上这些决策、制衡机构形同虚设，企业仍在按“家长制”运作。轻骑集团的诸多决策表面上看是董事会讨论集体决定的，但很少有人敢对张家岭的企业发展战略和管理理念提出不同意见，更没有人对此进行制约。正是由于权力得不到有效制衡，久而久之，他习惯于大权独揽，“花钱一支笔，办事一挥手，用人一句话”。

　　从审计结果看，1999年之后，由于管理失控，从集团领导到中层干部，到普通管理者其手中的权利都失去制约，损公肥私现象时有发生。尤其是2000年以后，实施“收缩战线，分兵突围”的战略调整以后，改制企业通过各种方式，低价转让、出售、隐匿国有资产，降低企业改制成本，造成国有资产大量流失，损公肥私现象不断发生，企业改制偏离了正确方向。

　　2008年7月，张家岭案开庭审理。张家岭被控犯有信用证诈骗罪、偷税罪、受贿罪、贪污罪、私分国有资产罪和挪用公款罪等6项罪名，目前正在等待判决。其他涉案人员有的已经被送上法庭，有的正在接受立案调查，等待他们的终将是法律的严惩。(记者:张晓晶)