本报讯（记者卢 磊）“你们正视困难挑战，积极采取四种非常具有针对性的‘救市’措施应对危机，努力提升企业竞争力和发展水平，非常具有战略眼光。”前日上午，市委书记巴音朝鲁在海天集团调研考察时，对该企业通过研发创新、外拓市场、优化服务、完善管理等措施应对当前危机表示充分肯定，认为海天集团的做法值得当前众多企业学习和借鉴。

　　海天集团创建于1966年，公司从100元起家，经过42年的艰苦创业，现已发展成为总资产超50亿元、拥有70余家子公司的现代化大型民营企业集团。受当前国际国内经济形势影响，海天集团自10月份开始订单减少、生产下降、市场萎缩，但在海天集团总裁张剑鸣看来，这也是难得的机遇。经过认真分析，“海天”开始采取四种“救市”措施，增强公司的抗风险能力，全面提升企业竞争力。

　　创新“救市”。一方面加大可以节能48%至80%、完全节水的J5型注塑机和数控机床的生产和销售，另一方面加快研发可以大量节约钢材、减轻整机重量、节省占用空间的大型二板式注塑机和节能、环保、精密、高效的全电动系列注塑机，稳定和提高市场占有率。

　　外销“救市”。与国际同行相比，海天注塑机的性价比优势非常明显。在巩固国内市场龙头地位的基础上，公司把扩大外销、占领国际市场作为重中之重，在法国、捷克等国开设新代理点，在南亚设立销售分公司。公司今年产品外销增长了30%。

　　服务“救市”。针对不少客户企业处于停产半停产状态，海天集团今年安排了百余名员工开展“感恩客户、真情回馈”活动。对客户目前使用的海天注塑机进行免费保养维修，优惠更换零部件，人工费用一律免收。

　　管理“救市”。利用在香港上市的有利条件，有效整合集团内外部资源，加强内部管理与控制，努力降低企业成本。