本报讯　正当众多民营企业收缩战线、捂紧钱袋之时，浙江利时集团却做出一个异乎寻常的举动：一次性投入三百万元，邀请国内资深咨询公司对企业进行全面品牌提升，集团及旗下的新江厦百货、超市的形象识别系统也全面更新。昨天，在新形象识别系统发布仪式上，利时董事长李立新感言，全球经济危机让他们更切身地体会到“危”与“机”的辩证关系，“危也等于机”。而要在困境中“杀”出重围，只有坚定地走品牌发展之路，“让品牌丰满起来”。

　　作为亚洲最大的家用塑料制品制造商，全球性经济危机让利时感到了前所未有的压力。“传统的制造业很辛苦、很累，没有什么知名的品牌，主要靠粗加工、靠低价来赚钱，而最近发生的一连串如江龙倒闭的案例让我们认识到这条路已经行不通了”，昨天，李立新在采访中反复强调的是，在国际竞争中，没有品牌就没有话语权，永远在产业链的末端。事实上，创业15年的利时近年来陆续启动企业的品牌发展工程，而今年以来的经济危机更是促使他们加快了品牌建设的步伐。

　　据了解，利时新的企业形象识别系统更强调和谐与责任。“我们现在是两条腿走路，一是传统加工行业要增加附加值，提升品牌与创新能力，另一条是大力发展现代服务业，进军商贸行业”，李立新坦言，在经济危机到来之前，关键能临危不惧、冷静对待。公司高层决定在新时期，全面提升品牌的核心竞争力，首先导入全面的CI（企业形象识别）系统。

　　面对外贸形势的不景气，今年以来利时砍掉了一批低附加值、获利能力差的产品，并对客户结构进行了重大调整，同时巧妙利用汇率锁定、降低原料成本、技术创新等手段，使企业的盈利能力逆势增长两成多。另一方面，从2006年11月起，利时大举进军商贸行业，全资控股新江厦股份和新江厦连锁超市，这两年加快了商贸板块的“跑马圈地”——城西集士港的“利时购物广场”已开盘，与万达广场仅一路之隔的“宝润百货”将于明年开业，海盐、象山等地的商贸项目也紧锣密鼓。截至今年10月，商贸板块发展良好，销售额增长16.8%。

　　“在未来五年中，利时旗下将新建2万平方米以上的大型百货连锁店15家，3000平方米的连锁超市达到100家，全面打响品牌”，尽管面临“寒冬”，但掌舵人李立新仍然踌躇满志。