全球金融危机的猛烈冲击波，给以外贸和制造为主的中国不少企业带来了阵阵寒意。总部位于浙江的利时集团却未雨绸缪，练就了一套应对“寒流”的“保暖术”！截至今年１１月，利时集团塑料大王的地位依旧稳固，已实现销售额１．５亿美元，比去年同期增长１５％。

　　利时集团董事长李立新认为，危机总是“危”与“机”的并存体，而应对“经济寒冬”的信心就来自未雨绸缪。

　　——审时度势、降低成本。从去年开始，人民币升值、国内不断上涨的原材料价格，是制造业增加成本、降低竞争力的主要原因之一。为降低对企业出口业务的影响，他们科学地预测走势，锁定汇率、提前对出口产品进行定价，实现９０％的原材料进口，不仅降低采购成本１０％，而且提升了产品质量。

　　——技术创新，提升附加值。利时集团设立了产品研发中心，不断加大技术研发投入。今年年初以来，利时投入研发经费１０００余万元，开发出大批高附加值产品，平均每天有３－４个新产品面世，深受客户欢迎。

　　——进军商贸、转危为机。2006年11月，利时集团全资控股新江厦股份和新江厦连锁超市，全面进军商贸流通领域，并将主攻市场锁定为县乡农村。目前以农村市场为主的新江厦连锁超市公司已是商务部“万村千乡”工程试点企业。正是凭着商贸流通和现代服务业的发展壮大，利时实现了现金流的通畅，弥补了制造业的不足，保持了企业的可持续发展。

　　事实证明，这种科学发展的意识转得越早，得益就越多。为此，他们将传统制造业的经济形势之“危”，化作推进结构调整和技术创新之“机”。在占用土地等资源不变的情况下，集团通过技术研发，不断提高产品的附加值，走上了品牌发展之路，实现销售额的增长。

　　（据新华社杭州１２月１５日电）