近日，海尔集团内部传出消息，一位颇受推崇的海尔外聘惠普系专家陈广乾已经决定离职。据称，让他做出这个决定的是“身体原因”。目前陈广乾正在北京休假，月末会回到海尔处理相关事宜。

　　此前，外聘的人力资源部负责人（原IBM公司）也在数月前离开了海尔。

　　海尔一位本部长 （指子公司总经理）不无担心的表示，“1+1+N”有可能成为“夹生饭”。流程再造的成果也很难马上显现出来。对于流程再造的价值评估，也比较困难。

　　变革阵痛

　　陈广乾曾经是惠普的顾问，后来加盟海尔任首席信息官，为海尔的流程再造、解决信息孤岛问题立下汗马功劳。

　　2007年4月26日，海尔集团为了加快国际化进程，开始1000天流程再造的管理变革。

　　在千日再造中，为了改善人力资源的状况，海尔开创了“1＋1＋N”模式。第一个1叫“外1”，是代表国际先进水平的专家；第二个1叫“内1”，代表海尔原来的管理者；“N”代表团队。

　　“‘1+1+N’到最后必须是融合的，如果不能融合也不行。成本肯定是很大，只能以投入产出来算。我们现在想的也是在探索之中的事，会不会一定能行呢？还很难说。”张瑞敏曾表示。张瑞敏预测，在流程再造过程中，一定会有很多“阵痛”。

　　梁旭与陈广乾的融合，曾被认为是“1+1+N”模式的一个成功案例。

　　梁旭，原海尔集团IT事业部部长。从1999年进入海尔以来，在推进实现海尔管理创新和品牌国际化上起到了重要的作用。海尔的“流程再造”工程启动后，IT事业部归到了陈广乾领导的新部门——PSI。

　　据说海尔集团高层经常拿陈广乾来举例。“陈广乾和我们原先这块工作的负责人一起工作，现在工作得很好。大家的目标是一个，就是打造世界上信息化第一的信息系统，他俩协调得很好。”