对宁波家具市场定位的确立和可调整性建设，是一个坚持不懈的过程。针对目前市场对定位的确立和可调整性建设过程中存在的问题，认为市场必须建立相应的运用机制，把定位的确立和可调整性与市场的长远发展策略结合起来，建立健全相应的机制，为开创具有特色的专营连锁家具市场而服务。定位的确立是市场建立的基础也是根本。定位的可调整性是市场不断自我完善和主动提高的前提条件，也是主动适应日益提高的普遍消费者的实际购买能力和得到更多优质服务的需要，更是领先于其他竞争对手的先决条件。家具市场该如何进行可调整性的建设，关键是要抓好以下几个环节：

　　认识自我 要积极主动地认识市场所处的环境和不足，要发挥所聘人才之长处，努力创造良好的工作氛围，并制定相应的政策来提升员工的竞争意识和忧患意识。多沟通、多了解、多听不同的意见，从而使市场决策者能聆听到来自各方不同的声音，这种企业文化的建立有助于创导员工各抒己见的风气，更能为决策者的最终决策带来建设性的意见，有利于企业在调整过程中少走弯路，为企业赢得更多宝贵的调整空间与时间。

　　主动出击 在消费者的需求差异越来越大、市场间同质性越来越高的今天，影响消费者购买决策的因素也越来越多。这使得定位在消费者头脑中的印象极为重要，但定位是否恰当，需要在激烈的市场竞争中检验才能得出结果。可我们不能当结果出来后再去调整、再去争取变化，到那时已经晚了。虽然市场的决策者要考虑更多的市场形势，如：政府政策、法律、经济环境及消费者需求和竞争对手的变化等，但市场不能因为有这些担心而不去做相应的努力与改变。当原有定位不能如预期的那样被消费者所接受，当原有定位的目标不能如预期那样实现时，市场应该果断地拿出措施，无论原有定位曾经或不曾取得多么辉煌的业绩，市场都应根据实际情况，主动地调整原有定位取向，通过积极的运作来完成市场的转变。

　　软硬件方面的不断完善与提高 软硬件方面的不断完善与提高有利于消费者对市场产生好感、有利于提高市场的竞争能力、有利于在短时间内扩大市场的知名度和美誉度。当然市场在改变和调整过程中通常会超过第一次的投入，因为除了加大营销力度、消除消费者原有对市场认识的措施外，硬件设施改造的投入也将会超过第一次。所以说不断完善和提高软硬件方面的建设是关乎市场长远发展的基石，只有让基石发挥了应有的作用，市场才会在漫长的成长道路上留下属于自己的足迹。为此通过硬件设施的改造和软件方面的不断完善与提高，来达到和调整市场的定位。并将这些信息通过有形或无形的方式传递给我们的消费者，让他们清楚地认识到企业的改变是实实在在的；同时将这样的信息通过广告、促销等手段尽可能地给予传播。让消费者在有意无意间接收到来自企业的各种信息，从而强化消费者对已有认识的转变。