坚定信心 共克时艰 迎难而上

　　本报记者 汤碧琴

　　全球性的金融危机，同样给宁波企业带来了前所未有的压力和挑战。记者从市劳模协会了解到，我市不少劳模企业家正以忘我的工作热情，在逆境中奋进。

　　“海通”：推出“加盟农场”新模式

　　宁波海通食品股份有限公司近期还在大量招工，活儿多得忙不过来。这与“海通”及时调整经营策略，加强农产品基地和农场建设，推出“加盟农场”新模式是分不开的。对连片种植规模在100亩以上、实行农田标准化管理的农户，经验收后确认为公司的“加盟农场”。目前，“海通”已建成这样的加盟农场14个，种植面积达6265亩。

　　“海通”还加大基地和农场的开发力度，成立上虞海通农业有限公司，租赁上虞市海涂4000亩，投入500多万元进行土地整理；投入100多万元进口了联合豆类采摘机，实施了机械化大面积农场式管理，并通过“浙江省绿色无公害农产品（基地）”认证，被列入第四批全国农业标准化示范园区。

　　“尽管企业的利润会受影响，但我们今年新开辟的市场销售额同比增长了50%，预定的4亿元目标仍然能完成。”公司董事长陈龙海说。

　　“华通”：形成“降本增效14条”

　　今年1月至11月，销售额增长了20%，生产总成本下降3%，利润稳步增长。在当前不少同行业绩滑坡的情况下，宁波华通电器集团股份有限公司的业绩却逆势而上。省劳模、华通集团董事长郑绍琪深有感触地说，是员工的14条“降本增效”建议，帮助企业渡过了难关。

　　今年3月，“华通”鼓励全厂职工提合理化建议，并设立“合理化建议奖”。短短一个月就收到了合理化建议260多条，由此形成了“降本增效14条”。

　　“营销大华通、采购大华通”，是14条建议中的重头戏，其核心是实现集团各单位之间生产经营资源的整合与共享，并坚持有偿使用、合理定价的原则。公司还成立原材料采购招投标公司，货比三家，降低采购价格；生产车间内，管理人员下车间量尺寸开料单，实行定额领料、以旧换新；集团还全面清查原材料、半成品等存货，盘活资产。郑绍琪称，这14条建议一年可为企业节省成本2000万元。

　　“心连心”：从为人贴牌到让人贴牌

　　刚结束的第104届广交会，客商比往届要少，但浙江心连心电器有限公司的展位前却围满了外商，订单和订货意向都比上届多。市劳模、公司董事长徐寅达认为，这是企业苦练内功、努力创牌的结果。

　　从贴人家的牌到让人家贴自己的牌，徐寅达说，品牌的利润空间非常大，比如，公司通过多年努力才拿到发明专利的咖啡饮料饮水两用机，利润空间很大，足以抵挡今年成本上涨的压力。

　　为进一步打响品牌，今年公司成立了连锁发展中心，负责那些为“心连心”贴牌生产的公司和电器连锁店的运作。公司计划明年在全省开出60家心连心电器连锁店。