今年，对外贸公司而言是生死考验的一年。作为一家以出口为主营业务的外贸企业，“中化宁波”经受住了来自市场、成本、汇率等因素的严峻挑战，全年经营业绩稳中有升。

　　我们的实践表明，只有练好“内功”，才能不惧“严寒”。长期以来，“中化宁波”成立了由一把手直接主管的公司风险管理委员会，负责制定和调整风险管理战略、原则及政策，研究确定市场风险、客户资信风险、金融风险的控制线以及各类审批流程和权限。为不断提升经营质量、保障稳健发展，公司果断决定退出非主营业务。同时，公司制定了《客户资信管理规定》，对客户资信档案进行动态管理，并为所有出口和内贸业务投保了信用保险，从而确保各项经营活动的安全，做到防患于未然。

　　尽管此次金融危机造成了外贸出口的严重困难，但也给一些经营稳健的大型外贸企业带来了实现资源整合、转变营销模式、巩固战略优势的大好时机。未来几年，“中化宁波”将围绕“创新、整合、协作、拓展”的战略思路，继续朝着打造具有一定知名度的国际化现代服务企业的方向前进。

　　继续加强风险管理和控制力度。在完善全面风险管理和控制体系的同时，要加强汇率变动、目标市场、重点客户的动态跟踪研究，形成有效预警机制。另外，还要健全对下属科研实业单位的风险管理和流程控制，实现“无缝细化”的过程管理体系。

　　创新业务模式，升级产品结构。目前，我们已经实现了从“单兵作战”型作业模式向“团队协作”型业务模式转变，今后要继续探索创新这种经营模式，着力开拓新市场、发展巩固战略重点市场。我们将通过公司整体资源调配，淘汰部分低效益、低附加值的出口产品，集中力量发展有长期优势、核心竞争力强的优势产品。继续推进战略转型，完善贸科工一体化格局。“中化宁波”的主营产品都已建立起生产、研发基地，这为确立和巩固一流出口贸易商地位提供了有力保障。今后，我们将继续坚定这一战略方向，建成自主的研发、设计、质量控制中心，着力提高重点出口产品的科技含量，提升贸易服务的专业水准，升级产业结构，完善供应链条。

　　此外，我们要学习并持续推进精益管理理念，实现公司管理从集约化向精益化的迈进，促进管理水平、员工素质的提高，实现企业团队文化的优化，从而为提升公司效益、实现全面发展奠定坚实的管理基础。

　　我们坚信，虽然金融危机会导致国际市场需求下降，但挑战与机遇将并存，只要扎扎实实推进各项工作，就一定能够乘势而上，笑迎春风。