在昨日象山港公路大桥及连接线开工仪式上，周边群众翘首企盼。　　（胡建华 摄）

　　【前 言】

　　近年，我市重点工程建设突飞猛进。即将过去的2008年，我市共安排重点工程126项，计划年度完成投资408亿元。其中投产项目21项、续建项目53项、新开工项目52项。无论项目数量、完成投资额，还是项目推进要求均为历史最高，任务十分艰巨。但我们的建设者不辱使命，现在交出了一张满意的答卷：超额完成年度计划15.2%！

　　在一项项重点工程背后，凝聚着成千上万的建设者的智慧和汗水。他们无私的奉献，源于他们对事业的爱，因为在他们眼里，重点工程建设，是造福城市、造福市民的事业。

　　张松达：

　　大运河上的架桥人

　　2006年年初，张松达临危受命，出任杭甬运河余姚段城区四桥工程指挥部常务副总指挥。

　　这是一个已经进入倒计时的省、市重点工程：在不到两年的时间里，要把原来运河上的四座桥梁拆除，架起四条适合运河通航能力的通道，否则，杭甬运河宁波段2007年年底通航的计划就要“泡汤”。

　　在很多人眼中，张松达揽下了一个“不可能完成的任务”。一座市政桥梁建设，从方案设计到组织施工，没有一年多时间拿不下来，何况四座桥梁同步进行？更让人捏把汗的是，四桥位于余姚市中心，涉及到5万平方米的房屋拆迁。四桥还是余姚南北交通的“门户”，稍有不慎，整个城市交通就会陷入瘫痪。

　　“牵涉面太广了，余姚市有关部门甚至做了预案，不得已时全市机关、企事业单位错时上班。”对于面临的形势，张松达比谁都看得清楚，但是他更清楚四桥工程的“分量”：“杭甬运河两年全线通航，决不能卡在我们余姚！”

　　设计优化、拆迁政策制定、城区交通组织……在张松达的牵头组织下，一项项工作有条不紊。那段时间，张松达没日没夜地扑在指挥部，颈椎病犯了，颈项不能自然活动，不能看设计图，他就让身子跟着脖子转；女儿面临高考，他也没有放下工作，哪怕抽点时间辅导一下功课。

　　在张松达和指挥部全体同志的共同努力下，原来的四桥方案改为三桥一隧，顺利通过评审；在张松达的努力和督促下，最良桥和新西门桥的设计优化和东旱门过江隧道的设计仅用了3个月时间，而按常规，起码得花半年时间。

　　1个月，征迁地块房屋调查完成，相关政策编制确定，拆迁政策处理启动。8个月，5万平方米245户的房屋拆迁任务完成，17家单位的3500米管线顺利迁移，为四桥改建无障碍施工创造了良好的条件。

　　张松达不辱使命！他的团队交出了一张张出色的成绩单，一次次地刷新着四桥指挥部的纪录。一个新的词汇开始在余姚传开——“四桥速度”。

　　“大家看到的是‘四桥速度’，但是支撑‘四桥速度’的是我们坚守的‘和谐四桥’理念。”张松达说，没有这种和谐建设理念，就没有速度。

　　工程建设两年间，指挥部接待了1200多人次的群众来访，刚开始是拆迁户，反映经济补偿问题，有些是工地附近的居民，反映市中心施工噪声大、保洁难。对于这些群众，张松达给指挥部定了个“三不准、三及时”的规矩：不准回避、不准推诿、不准粗暴，及时答复、及时沟通、及时处理。

　　所有的矛盾都在指挥部解决，所有的情绪都在指挥部化解，两年里，四桥工程没有发生一起群众越级上访。

　　随着工程的推进，指挥部还在接待群众来访。夏天，老百姓送来瓜果、冷饮；端午节，附近居民送来自己包的亲情粽子。一位居民连续两次自费给施工人员送来几十箱矿泉水。“我们全国各地做工程，从来没碰到过这种事。”中铁十三局一位施工人员感慨万分地说。

　　四桥工程如期完工，杭甬运河全线通航。站在新建成的最良桥上，身边是南来北往穿梭的车辆，桥下是静静流淌的运河水，远处传来轮船长长的汽笛声，张松达露出了欣慰的笑容。

　　李占国：

　　五项第一的创造者

　　投产以来，宁波钢铁有限公司接待了一批又一批前来参观考察的同行。“这么小一块土地上，摆下这么大一个钢铁厂，真是个奇迹。”这是客人说得最多的一句话。

　　按照土地投入和产出比来算，宁波钢铁公司每产出一吨钢铁，平均占地只有0.39平方米。在钢铁行业，这个数字足以让同行惊讶，因为台湾中钢公司的单位产出，其占地面积是0.51平方米，而台湾中钢一直被看作是全球技术最领先的钢铁企业之一。

　　说到宁波钢铁创造的这个奇迹，不得不提到一个人——宁波钢铁有限公司副总经理李占国。翻开李占国的履历，钢铁冶金专业科班出身的他，毕业后一直从事技术工作，从普通技术员一直到设计院的院长，在钢铁冶金领域中浸淫二十多年，可谓权威专家。

　　正是这位专家，在宁波钢铁公司重组之初，就大胆提出，宁钢不但要和上海宝钢比，还要与台湾中钢公司比。李占国具体制定了5个指标，分别是吨钢投资最省、占地面积最少、工艺布局最紧凑、人均劳动生产率最高及环保国内最好。

　　在李占国的带领下，这些当初定下的目标，如今都一一实现了。宁波钢铁要上一套热轧设备，李占国亲自担任工程技术总负责人。为了压缩投资，李占国找来了国内最优秀的设计单位，做了大量的协调工作。在摸透了设备的性能后，李占国大胆推出了一个国产化计划，除了一些无法替代的模块，其他部件尽可能用国产产品。

　　“最后算下来，上这套热轧设备，从购买到安装成套，我们一共花了20亿元，而国内其他钢厂，一般要花40亿元左右。”作为项目总负责人，李占国一举为宁波钢铁省下了20亿元，而且，设备的性能一点没打折扣。

　　宁波钢铁一直被行业内称为“最干净”的企业，这其中也离不开李占国的努力。在李占国的推动下，宁波钢铁成立了国内钢铁企业第一个环保中心，污染排放物能达到24小时监控。污染物排放的捕捉点也最多，同样是装除尘器，国家标准是低于每立方米100毫克，而宁波钢铁现在有实力向政府承诺低于每立方米30毫克。

　　文江红：

　　年轻的“谈判专家”

　　高级经济师、注册造价工程师、注册咨询工程师、注册监理工程师……这诸多头衔的主人，竟是一位年轻的女性——宁波工业供水有限公司副总经济师文江红。

　　文江红在一年半时间里，主持完成了124个合同的签订及管理工作，她被称为“谈判专家”；与此同时，她还承担了8次施工招标、两次监理招标、两次国际招标、32次材料招标。

　　工业供水公司是一家新组建的企业。作为一个沿海缺水城市，宁波于2006年成立了工业供水公司，其初衷是将工业用水与生活供水分离，实现分质供水，以改善城市供水条件，满足可持续发展的需要。

　　但是，要在短短两年时间内，铺设长达75公里的管线，实现向市六区工业企业供水，是一件让人生畏的“苦差事”。年轻的工程管理专家文江红被举荐到这个岗位。“要处理的文件太多了，这中间稍有差错，将给企业、国家带来巨大损失。”文江红深知责任重大，但她还是给分管的综合管理部下达了两个硬指标：文件“零差错”、施工单位“零投诉”。

　　标书制定、合同台账设立、合同履行督察……文江红以自己扎实的专业功底，引领着团队，将工程管理工作稳步推进，并实现了当初“零差错”、“零投诉”的目标。所有合同、招标文件、对外业务流程严谨细致、丝丝入扣；合作的施工单位也心悦诚服，在互利共赢、和谐发展的理念指导下，合力稳定推进工程建设。

　　随着水厂建设的完工，发展用户成了当前的一项重要任务。文江红发挥她“谈判专家”的特长，主动请缨，承担起公司的对外经营。在她的主持下，工业供水公司已经与多家工业用水大户达成了用水意向。