本报讯（记者汤碧琴）当国内不少打火机出口企业纷纷退出市场时，宁波新海电气股份有限公司却是一派“暖冬”气象：去年1月至9月实现销售收入5.98亿元，同比增长19.72％；实现利润4003万元，同比增长35.12％。

　　面对前所未有的生存困境，是什么让这家全国最大的打火机出口企业仍然能取得骄人的业绩？跨国扩张，化“危”为“机”，这是“新海”给自己选择的突围之路。

　　跨国收购欧洲公司，进军国际高端打火机市场。这是“新海”作出的一个大动作。去年7月底，其控股子公司新海欧洲有限公司以100万欧元的价格，收购了专业批发、销售打火机、点火枪及礼品的荷兰尤尼莱特公司100%的股权。尽管此举被人认为充满了风险，但“新海”看到了机遇。该公司副总经理孙宁薇告诉记者，作为欧洲知名的打火机进口商，尤尼莱特公司不仅拥有一支成熟的营销团队，对欧洲市场了如指掌，销售网络、客户资源遍布全欧洲，在欧洲打火机进口商协会中颇有话语权，还拥有“Unilite”这个在欧洲具有一定知名度的品牌。而这些，都是“新海”进入品牌化发展阶段最缺乏的资源。去年以来，公司良好的国际销售业绩就充分说明这是一着“好棋”。

　　赴柬埔寨开拓加工基地。这是“新海”实施“走出去”战略的重大部署。去年6 月新海（柬埔寨）有限公司正式注册成立。据悉，这家设在柬埔寨的子公司注册资本108万美元，完全投入生产后可年产打火机2.4亿只。

　　“集中精力做自己最熟悉的产业，做精做专产品、做大做强主业，争取早日成为本行业世界三强之一。”在谈到应对当前危机和下步发展思路时，该公司董事长黄新华显得信心十足。循着这一思路，“新海”高薪聘请境外打火机技术专家，与浙江大学合作成立电气研发中心；从瑞士引进世界先进的检测设备，建立国内最先进的打火机生产流水线；加大研发投入力度，去年在欧美地区又申请4项发明专利，至今在国外申请的专利数已达39项，其中发明专利11个；去年还在国内申请了51项专利，目前在国内申请的专利已达529项。

　　企业形势任务教育指导组手记

　　宁波市总工会：半个月的时间虽然短促，但在“新海”干部职工的共同努力下，取得了预期效果：通过宣讲形势政策，增强了企业的发展信心；通过服务企业，实实在在地帮助企业解决了一些实际困难；通过共议共谋、发出倡议，鼓舞了职工的士气。

　　面对困难，“新海”积极调整经营策略，逆势而上，积极拓展海内外市场。居安思危、未雨绸缪，是一个企业长远发展的根本保证，“新海”做得非常到位。而公司上下洋溢着的“齐心协力抗危机，同甘共苦谋发展”的浓浓氛围，正是战胜困难的勇气和力量。