本报讯（李 黎）花600万元巨款，聘请上海一家公司的管理团队，培训企业的全体员工，并帮助建立完善的企业精细化管理体系。这样的新鲜事就发生在北仑区民营企业力隆企业集团有限公司。从今年1月开始，该公司将在二至三年时间里，聘请上海一家公司的经营管理团队，帮助提升企业管理档次。

　　“力隆”是一家主要生产不锈钢梯级的企业，近几年，得益于企业经营者抢抓市场机遇的魄力，发展迅速，成为全球不锈钢扶梯梯级最大的生产企业，2008年，该公司的销售额达到4亿元。

　　“我们公司是从家庭作坊式的工厂起步的，说实话，企业发展到现在还没有形成系统的管理文化。企业以前取得的业绩一定程度上靠的是运气。”力隆公司董事长顾晓隆坦率地说，企业发展到一定程度，再要往前冲，光靠运气是不够的。而且，随着市场竞争越来越激烈，也要求企业在管理上下工夫。特别在目前变幻莫测的经济形势下，企业更应练好内功。

　　为提升企业管理水平，经过多方了解，顾晓隆最后将目标锁定“上海市最佳效益企业”——上海一家电子产品生产经营企业。该公司也是一家民营企业，每年利润有好几个亿。更令人称道的是去年该公司所经营的一个产品，同行都亏5%，而他们却赚10%。所有这些令人瞩目业绩的取得同该公司拥有一套严谨、科学的精细化管理体系密不可分。

　　在回答记者提出花600万元值不值时，顾晓隆说，虽然目前力隆公司有几亿元的资产，但如果管理不上档次，就难以在市场竞争中立足和发展，最后无可收场。这笔账算一算，我们花600万元请老师，很值。

　　据了解，在今后三年时间内，力隆公司或邀请上海这家公司的管理层来讲课，或送员工到上海学习。同时，对方经营团队将帮助力隆公司理顺组织机构。