本报讯（海曙记者站许玉芬）同一时间、同一地点、同一批领导和其他与会人员，上周五下午短短3个小时内，海曙区完成了全区组织工作会议、纪检工作会议、宣传工作会议、统战工作会议以及党建工作会议等5个原本独立召开的全区性会议。安排会议的区委办一位工作人员告诉记者，仅会议场租费就节约了近万元。

　　组、纪、宣等部门联合召开大党建会议，在海曙有多年传统。在该区，类似的“归并”办事，已成为各级党委和政府部门的自觉行动。“归并”办事大大节省了时间、人力、资金等行政成本，提高了行政效率。

　　早在2001年，海曙区在全市率先开设行政服务大厅，将20多个职能部门集中起来办公，企业、居民办事“只进一家门”。随后，整合政府各部门和各种社会资源的81890社区服务中心悄然登场，到现在日受理求助近3000次，群众满意率高达99.86％，成为宁波市民离不开的“生活大管家”。

　　尝到了“归并”带来的甜头，海曙区党委政府进行了更多的探索和尝试。

　　2007年底成立的南站广场综合管理办公室是“归并”办事的又一创举。该区将公安、城管、交警、公管等执法力量进行全面整合、综合编队，设立了几个混合管理中队，实现了“一人多岗”、“一警多能”，改变了以往城管不能抓票贩子、公管不能抓小偷等被动局面，南站广场变得更加有序和平静。

　　从今年年初开始，海曙区又整合了教育、房管、计生、卫生、民政等10多个部门的救助资源，形成了一个更广范围的社会大救助系统，实现对困难群众有针对性的救助。