中国宁波网讯 日前，代表世界水处理先进技术的日本三菱集团给沁园集团董事长叶建荣发来传真，确认联手沁园主办将于6月在日本名古屋举行的亚洲及太平洋地区净水技术国际研讨会。“这将是亚洲地区最高等级的水处理技术研讨会，有利于展现沁园在亚洲水处理领域的地位，而促成这次合作的根本原因，是沁园的创新机制。”叶建荣说。

　　作为一家专业从事水处理的民营企业，沁园在10余年发展中已手握包括27项发明专利在内的300多项专利，成为国内水家电市场当之无愧的“老大”。

　　“坚持两大导向和一条通道，是沁园创新机制的核心。”叶建荣介绍说，沁园将创新方法分为需求导向和供给导向两种。需求导向，就是倾听消费者声音，将其结合到新产品研发中。沁园每年都要组织技术人员3至4次下基层做导购员，与经销商、售货员甚至顾客面对面，吸收市场意见。如今畅销国内外市场的“无热胆饮水机”就是沁园为解决市场对传统饮水机“二次污染”不满而开发的新产品。

　　与此同时，沁园还积极通过自身技术创新与突破来引领消费，这被称为“供给导向”。如沁园开创性地将用于医学上的膜应用于水处理，为净水器的发展开创了一个新时代。

　　从“想法”变为现实，沁园为这一过程设置了一条严密通道，行走在其中，经不起技术、成本及市场考验的产品将一一止步。在沁园，每一个提出新项目的团队或个人，都要经历一个项目预调查、提出项目、接受广泛论证的过程。其间，有企业内外技术、管理、制造专业人员的把关，营销人员还会拿新产品图片或模型作市场调查。不仅如此，每一次论证会议，都会记录与会人员的意见建议，装订成册，归入档案。“因此，我们提出的每一项建议都是经过深思熟虑的。”一技术人员说。

　　据了解，沁园的新产品成功率达30%，比全国平均成功率12%高出一倍多；而大量被淘汰的项目一般投入成本不超过10万元，对企业造成的影响并不大。

　　创新机制不仅使沁园斩获了2008年度国家科技进步二等奖，更为公司在全球金融危机背景下实施大范围“冬猎”奠定了基础。去年，沁园实现销售额10亿元，同比增长45%，利润同比增长80%。今年1至2月，销售额同比增长26%，利润同比增长135%，其家用和商用水处理设备以及饮水机专用净水器的市场占比已分列全国第一和第二。（王 岚 许凡响）