中国宁波网讯 单在减少，压力在增大。可是，宁波一家上市公司的副总俊榕(化名)却觉得眼下正是证明自己能力的时候。金融危机让老板又对他多了几分信任和依赖，施展他才华的空间更多了。

　　从业30余年的俊榕是董事长2年前从杭州聘请过来的职业经理人，企业刚调整完架构，确实遇到了些困难，可谓“奉命于危难之间”。

　　俊榕告诉记者，其实关键还是体制问题，公司里掌权的多是老板的亲戚和当年一起打天下的“老臣”，倚老卖老的人多，做实事的人少，有效管理困难。

　　俊榕进来后，深得董事长的信任，做的第一件事就是建立严格的考核机制，实行制度化管理。

　　这半年来，他努力扩大市场、降低成本，并履行了不裁员的承诺，还通过各种方式培养年轻人。这些，若没有老板的支持，他是干不了的。同行们相比，目前公司经营还算不错。

　　俊榕说，患难见真情，他不会为了钱而另谋高就，他喜欢这样如鱼得水的环境。

　　俊榕的经历不是个例，目前，宁波许多民营企业的管理体制正在悄悄变化。

　　记者从市政府信息网站上了解到，目前宁波民营企业已初步完成了资本的原始积累，进入稳步提高阶段，规模不断壮大。但从企业治理结构上看，依然有大量企业存在家族式管理，缺乏科学有效管理制度。

　　市职业经理人协会常务副秘书长童天盛分析说，家族式管理成就民营企业初期辉煌的同时也限制了其进一步发展，随着企业规模的扩大和市场竞争压力的增大，这种管理就往往显得力不从心。这个时候，改革尤为重要。

　　记者从市经委了解到，越来越多的民营企业企业主已经顺应发展需要在经营管理权设置上做出了调整，如聘任不是投资人的经理人员，赋予经营管理人员更多的职权，多数企业采用了股份制管理。实践证明，打破家族式的管理垄断为企业带来了新的生机。

　　点评

　　市委党校教授胡国民：我国民营企业创业时期，有90%以上是家族制企业，在初期有一定的优势，但是随着企业的壮大，家族企业的局限性也暴露出来。这将促使一部分优秀的家族企业进行公司治理，向由中、高级职业经理人管理的现代企业转变。管理也是生产力，民营企业是宁波经济的主要支柱，民企的科学发展关系到宁波经济的整体活力。特别是在当前国际金融危机带来的困难面前，只有加快改革，民企才能做大做强，宁波才能真正又好又快地发展。

　　（东南商报记者 樊卓婧）