今年前５个月，我市经济运行总体呈现企稳回升态势。市统计局日前公布的数据显示，前５个月，我市产值规模处于前１０位的行业中有９个出现了回升的迹象；前４个月规模以上工业企业实现利润同比增长了０．３％，为２００８年以来首次出现增长；企业景气月度跟踪调查结果也显示，５月份全市企业景气指数比４月上升９．３个百分点，从相对景气区间上升到较景气区间。

　　经济运行出现的“喜脉”，在微观层面得到充分反映：企业开工时间长了，用电量上升了，“电费单”上的金额增多了；企业的用工量大了，职工食堂吃饭的人多了，“菜单”更丰富了；职工的工作量大了，“工资单”上的数字也随之变大了……昨前两天，本报记者深入我市企业的车间、食堂、生产部，采撷企业、员工生动的工作、生活场景，发掘我市经济正在回暖的点滴微观变化……

　　■采访对象：

　　雅戈尔制衣有限公司衬衫九车间员工 周苹

　　一张“工资单”的变化——

　　上个月又涨了２００多元

　　雅戈尔制衣公司衬衫九车间员工周苹，近段时间又回到了忙碌的状态。昨天记者在车间找到周苹的时候，她正在麻利地干活，周围都是和她一样忙碌的同事。

　　呈现“Ｖ”字型变化

　　从去年１２月到今年６月，周苹的工资单呈现出“Ｖ”字型的变化曲线。“去年年底的时候，我们的月收入还不错，总数在１６００元以上，但今年２月份和３月份工资少了，最少的一个月只有１４５０元。”周苹描述着自己工资变化的轨迹，“不过４月份我们的工资涨到了1500多元。上个月领工资，我的收入又涨到１７４５元。这个月的工资还没发，但估计也会在１７００元以上。”

　　据记者了解，雅戈尔制衣公司九车间发工资的时间为每月３０日，发的是上月１６日至当月１５日的工资。周苹拿的是计件工资。车间里生产任务多了，工作量大了，工资自然也会水涨船高。

　　年初有段时间闲得慌

　　今年２、３月份是周苹和她的同事们比较空闲的一段时间，有时候闲得可以让她放假回家抱儿子。当然，收入也降了不少。周苹的儿子只有２周岁半，每天都嚷嚷着要吃奶粉。

　　是多点时间抱儿子，还是多挣点奶粉钱？周苹显然更喜欢后者。“我也很想多点时间抱儿子，不过相比之下，我还是更希望多干点活挣钱。有钱才能对儿子更好。”周苹的愿望很朴素，“那时我也在电视上看到金融危机的报道，有些国家连政府都要破产了。我真的希望工厂能变得好一些，成为我们能够依靠的大树，可以让我们多干点活，多挣点钱。”

　　4月起变得忙碌起来

　　从４月份开始，由于雅戈尔集团收购的境外企业新马集团增加了服装订单，周苹所在的衬衫九车间又开始忙碌起来。特别是６月份衬衫九车间接到一项生产任务，要求在６月２２日前完成９５００件衬衫的紧急生产。由于这是突然安排的任务，周苹和同事们变得更忙碌了。

　　周苹所在的岗位叫做“小烫”。她的工作效率高得出奇。为了能够多完成些生产任务，周苹使出了两大绝招：控制吃饭时间、减少上厕所次数。她将吃饭时间缩短到半小时之内（而公司规定的吃饭时间是１小时），每天上厕所的次数压缩到最低（５次以内）。“任务多的时候我手脚不停地做，抓得很紧，一天能完成２３００件以上的小烫任务，有时最多可以达到２５００件。这在整个制衣九车间算是最高了。”周苹比划着小烫的动作，语速很快。

　　车间发放工资总额增加

　　“４月份还不是特别忙，５月份和６月份才叫忙。说实话，我还是蛮喜欢忙碌的状态，这样做得多，收入也会增加。”在周苹看来，５月份，金融危机的影响已经结束了，因为她的工资已经达到１７４５元。“这跟我去年金融危机前的收入差不多。”周苹表示。

　　雅戈尔制衣公司衬衫九车间的负责人告诉记者：“５月３０日发工资，我们发了３０多万元，而３月份那次发工资，只发了２０多万元，这也说明公司业务正在逐步恢复。”

　　■采访对象：

　　音王集团有限公司食堂经理 杨晓斌

　　市菜篮子工程有限公司分部经理 姚沛烈

　　一张“采购单”的变化——

　　食堂重新有了饭后水果

　　宁波音王集团有限公司是一家研发、生产专业音响设备及相关器材的大型出口企业。公司食堂的杨晓斌经理每天负责全公司职工伙食的采购。昨天，他翻开过去一年的食堂采购菜单，告诉记者，和去年下半年相比，今年上半年的蔬菜、肉品采购量逐月递增，这意味着，在公司食堂吃饭的人又多了起来。

　　公司食堂要根据当天上班人数制订每天的肉菜采购计划，因此杨经理每天会去人事部门了解公司到岗人数。

　　过去一年的食堂采购单显示，去年１０月前，音王公司每天中午要准备１８００多人的饭菜，当时杨经理每天仅猪肉就要买６５公斤左右，鸡蛋６０公斤左右。

　　受金融危机影响，去年底音王公司的出口订单有所减少，精简了部分员工，去年１０月后每天中午在食堂吃饭的人数减少到１５００人左右。猪肉的采购量减少到了５０公斤左右／天，鸡蛋也减少到了４５公斤左右／天。

　　今年，音王集团积极拓展内销市场，企业的订单又多了起来。昨天中午，在公司食堂吃饭的有１７００多人。“昨天我们准备了红烧牛肉，光牛肉就买了６０公斤。”

　　宁波市菜篮子工程有限公司第一分部经理姚沛烈也从企业的食堂采购订单上看出了企业经营状况的改变。从去年７月起，他发现北仑好几家外贸企业先后停止了给菜篮子配送企业的订单。再接下来，他又发现客户每天的采购内容有了变化。“去年上半年，效益好的企业，饭后还提供水果，比如一根香蕉、一个橘子等，但从去年８月开始，采购单里的水果消失了。”姚经理说，别看减去的是一个小小的水果，能为企业省下不少钱。以一家２００人的企业为例，水果均价１元，一个月饭后水果的支出就达５０００元左右。

　　转机出现在今年上半年，在度过了最为惨淡的春节期间后，姚经理发现企业的食堂采购量又增加了，一些效益好转的企业又开始采购午餐水果。“昨天我刚按照订单，为一家企业买了50多公斤杨梅。”

　　■采访对象：

　　中策动力机电集团生产部经理康华舫

　　江北供电局用电检查班班长 张 科

　　一张“电费单”的变化——

　　企业用电量同比连续增长

　　今年１月实际用电３６００００千瓦时，同比增长５０％以上；２月份实际用电２６０００0千瓦时，同比增长４０％以上；３月实际用电２５２０００千瓦时，相比去年３月１８７３８５千瓦时大幅增长；４月份实际用电２４４００0千瓦时，相比去年１７４９２４千瓦时，又是大幅增长……在宁波中策动力机电集团采访时，记者看到了一组令人惊喜的“电费单”。

　　中策是一家生产船用柴油机和柴油发电机组的企业。记者前天来到江北洪塘工业园区中策集团的生产车间，看到的是一派忙碌的景象。“就在昨天，我们还从昆明机床厂引进了１台机床，马上要开始调试。”中策集团生产部经理康华舫告诉记者。

　　中策在这场金融危机中，“放眼全球”做生意，生产的船用柴油机和柴油发电机组遍及全国各地，还批量出口到东南亚、中东、欧洲及非洲。

　　中策应对危机用的是“１＋５”战术：“１”代表信心，“５”分别为市场、创新、技改、管理、人才。“去年下半年开始，我们也受到了金融危机的影响，产品做好了，外商不愿按时来提货，而厂里场地有限，仓库都挤满了。”康华舫告诉记者，虽然金融危机现在还在影响着企业，但他们也抓住这个时机购进了许多新的设备，加大技术改造力度，研发新产品，提升企业竞争力。公司今年计划投入１亿多元进行技术改造。

　　江北供电局用电检查班班长张科对辖区内企业的用电情况非常了解。他介绍说，不单单是中策，江北区不少企业“电费单”上的金额都回升了。

　　张科介绍，去年１１月、１２月，来供电局办理开户手续或变压器增容手续的人很少，这说明新增企业少。而从今年４月中旬开始，他们开始变得忙碌，几乎每天都要往企业跑，不少企业表示要增容。

　　江北区有一家用电大户，平时每个月缴纳电费１０００多万元，最多时月电费１４００多万元，但从去年下半年开始，连续几个月用电量都减半，缴纳电费降至六七百万元。而现在，这家企业已经恢复到原来正常的用电水平了。

　　宁波电业局的统计数据显示，虽然目前金融危机的影响依然存在，１～５月份全社会用电量与去年同期相比下降了５．１％，但近来连续几个月，用电量环比均有增长，５月份的用电量环比增长了２．１％。